化肥农药双减指标考核细则,化肥农药双减指标考核细则最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于化肥农药双减指标考核细则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍化肥农药双减指标考核细则的解答，让我们一起看看吧。

1. 年度考核评语和拟定等次意见？
2. 考核目标如何订立、下达及分解？

年度考核评语和拟定等次意见？

本年度表现突出，工作态度认真，责任心强，积极主动，积极参与团队工作，能够很好地完成工作任务，积极投入，为公司发展做出了积极贡献，值得表扬。

建议将其等次提升，给予更多的机会，让其在发挥更大的作用。

该同志在本年度的工作中，不断提高自身思想道德修养。

该同志在本年度的工作中，坚持教学六认真，认真做好双减工作，切实减轻学生过重的学业负担。

该同志教学成绩名列年级前茅。

该同志坚持严格遵守单位的各项规章制度，无迟到等现象发生。该同志年度考核拟评为优秀。

年度考核是对从业人员年度工作的考核评价，应结合德能勤绩廉法等方面进行评价，具体就是思想政治方面，工作能力方面，工作绩效方面如何，廉洁自律建设情况，取得的工作成绩情况，遵守法律和制度方面的情况等。

拟订等次意见分为优秀、合格、基本合格、不合格等，受到党纪政务处分的给予不定等次意见。

考核目标如何订立、下达及分解？

如果考核目标是由上级制定，然后按人头分解给下属，即使分解到人，效果并不会太好。

考核目标的制定是先从下到上再从上到下两个巡回的过程，缺一不可。

从下至上，先由个人制定考核目标项目，目标分解为具体指标。比如月度完成订单100个。这是一个目标，指标可以分解为，1订单达成意向30个，2签订合同订单70个。既包括存量指标也包括增量指标，因为销售是一个连续的过程。

从上到下的过程，上级收集目标之后，经过研讨，分析，确定总目标。

总目标从质量，数量，产品和服务或者财务指标，客户，内部运营，学习与成长平衡计分卡4个维度进行分解，落实到部门，部门召开内部目标达成策略会，集思广益。对于重点岗位定期做目标梳理会，确保坚持目标不跑偏。

个人制定好目标后提交给上级，上级审核后，找时间与下级单独沟通目标的挑战性和可实现性。因为上级也有从自己角度的目标，结合内，外部环境，社会技术，文化，经济等因素分析，对下属的目标进行修正。

制定考核目标一定要让员工参与，直接划分到个人，简单粗暴，达不成目标，也影响团队士气。

制定考核目标，需要以管理为目的，为了实现目标我们要做什么？而不仅是月底算账，扣多少钱。目标不是为了扣钱而是为了完成。

科目：战术基础动作 （订立） 目的：通过训练是大家掌握战斗中需要应用的动作和技巧 提高战术素养 达到学以致用的目的。（下达） 以班为单位 展开训练！！！（分解）

拿去 不谢✌

无论是个人目标确立还是工作目标，我们都可以选择一个方法，就是***art 原则。

***art原则是五个英文单词的缩写，意思依次是具体性，可衡量性，可实现性，现实性，时间性。

怎么做到***art 原则呢？举个简单的例子。比如你的目标要减肥。

写完这个目标，一句话，然后过后几乎啥都不记得了，该吃还是吃，该喝还是去喝了，然后下个月的时候发现又长胖了。 这就是目标跟现实的差距。

用***art原则，是这样子的：我要在一个月内减掉三斤。这个清晰并且在合理范围内的目标就比上面说的“我要减肥”这样的目标具有考核性和量化性。

除了这个，***art原则分为短期，中期和长期。上面例子，相对来说，一个月是长期，一个星期是中期，一天则是短期。

我们要用短期目标带动中期目标，最终实现长期目标。

具体实施比如每天跑五公里，早餐一个苹果，一杯牛奶，午餐一碗米饭，一碗汤，青菜一碟，肉少于，晚餐米饭和汤，不吃宵夜。十一点前入睡。

如此，一个星期后追踪每天执行情况和效果，根据效果去调整下一周的***。分析过程的优缺点，解决方法是什么，有没有最优方法等等。这就是后续追踪和改进。

到此，以上就是小编对于化肥农药双减指标考核细则的问题就介绍到这了，希望介绍关于化肥农药双减指标考核细则的2点解答对大家有用。

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