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农村经济发展艰难的因素,农村经济发展艰难的因素有哪些
cysgjj时间2024-04-03 04:01:07分类农村经济浏览18
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济发展艰难的因素的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农村经济发展艰难的因素的解答，让我们一起看看吧。
农村有土地***，想致富，为什么会那么难呀？有好办法吗？
感谢您的邀请，农村小伙来回答。
土地是农业生产的基本资料，而农业又是国家经济发展的基础。由于我国国情原因，人口众多，地貌特征复杂，人均耕地面积低于世界水平，土地经营主要以家庭联产承包责任制为主，小农生产作业，精耕细作，机械化程度不高，农业生产水平低。
一.农村土地***现实背景
在我国，土地使用权主要以家庭联产责任制为主体，精耕细作，小农作业，家庭人均耕地面积不足，很难实行规模化、机械化、信息化作业。十几年以前，缴完农业税，留下口粮解决温饱问题已经很不错。现在虽然有农业补贴，由于土地规模限制，粮食价格浮动不大，主要是城市化进程，农民务工的收入已经超过种粮的经济效益，所以很多农民弃耕务工。
农村土地利用率不高，产出比不对称，生产、管理、经营、销售等一体化不完善。其次就是农民缺乏广阔的视野，虽然近几年现代农业的发展，对种植经济农物还是缺少项目前景和规划，生产技术和经营管理水平都是受文化程度限制，很难做大做强。要想农民致富，提高土地利用效率是关键。
二.农民如何发家致富
三农问题已经列入十二五规划，国家政策一直向农村、农民、农业倾斜，尤其是“户户通、村村通”公路政策执行，农村这几年也有所改观，要想从根本上解决农民收入问题，还是要因地制宜，将农村的土地利用、闲置***、农村风景、人才回归等等引入到农村，尤其是去年土地确权，三权安置，需要大力发展以运用智能设备、物联网、云计算、大数据等先进技术为主要手段的智慧农业，通过生产领域的智能化、经营领域的差异性以及服务领域的全方位信息服务，推动农业产业链改造升级。
总之，农村的发展不光需要大资金、优惠政策，还需要领头人，形成产业链条，发展壮大整个农村生产、经营体系。如天下第一村，华西村，就是典型的列子。
这个问题是现行农村存在的主要问题。"有***发展还很难"。这是这次农村改革的主攻方向。首先是要帮助农民解决融资难问题，所以国家提出土地制度改革和宅基地改革。在改革试点中土地确权后可以抵押贷款;宅基地确权后可以抵押***;林，池，园，滩涂等确权后可以抵押***。这就为农民融资难打开缺口。二是技术引进。土地制度放开后可实现合作方式，股份方式，聘任方式等多渠道引进人才，解决了技术问题。三是信息问题:要积极融入平台参与互联网家，促进产品销售。这样可以解决很多难题。
谢谢盛情邀请回答
其实，不得不说这样的问题，不仅仅只是让题主你感到困惑，这应该是让许许多多的人都共同感到困惑的问题吧！
拥有土地***，而且是肥沃的土地***，但是仍然不能致富，也许大多数仅仅都只是不愁吃穿的。单用土地依靠传统的耕种目前似乎已经大大的满足不了农户的日常需求了，随着生活条件改善的同时，平常生活的开支已大于以前的生活开支，所以，传统的耕种仅解决了温饱问题，而不能致富的。
近几年来，随着相关政策，土地***将会种植一些经济作物，这样的转变比一年一季的单纯传统的耕种也许会更带来效益，而拥有土地***的农户，除了自己再也不用亲自下田管理之外，还可以当一回“地主”，将田地租给相关部门，自己则收些租金，虽然这些仍不能致富，但是总比自己亲力亲为的付出要好一些。
拥有了土地***并一定就拥有了致富，致富的路很多，但都要靠我们去劳作才有收获。想致富，那就得几手抓，从土地***上抓，从自己本身的条件上抓，只要真抓实干，如此，致富梦就应该不远了！
谢谢邀请！是的，在农村土地是农民唯一可以利用的***，那为什么农民的致富之路如此艰难呢？我认为原因有四个：
第一：缺乏引导，就是老声长谈的信息不灵通。对土地让种什么不让种什么缺乏政策上的指导，对自己想种什么能种什么缺乏正确的选择和认知，对市场需求缺乏全面了解。而这一切都指向一个根本问题，就是没有一个好的“指路人”。
第二：土地不集中，由于我们国家农业实行的是个体承包分散经营的小农户发展模式，所以都是各干各的小打小闹不成规模，这种情况下即便是有好的项目也行不成竟争力，也无法进行统一经营管理。
第三：盲目跟风，很多农民一看到哪个人种什么赚了钱就一拥而上都去种，结果造成市场供大于求价格狂降，最后血本无归。这样的例子比比皆是！非常让人痛心和无奈。
第四：人才奇缺，我说的人才是指真正能愿意为农民做事的带领大家找项目、找不足、找知识、找出路的真心支农帮农的人才！而不是那些只会夸夸其谈光说不练纸上谈兵的“人才”！
至于如何解决这些问题，还是那句话：以人为本，去找那些有德、有才、有担当的领导、大学生、农民……等能为我们农民致富路上点燃指引我们前行的灯塔的那些恩人、贵人和伟人！
我是“来自黑土地”，欢迎留言关注！你们村找到致富带头人了吗？
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泻药
先自我介绍下吧，我作为一个在农村干了两年的人，分享一些我自己的看切身感受
1、我们在农村主要是搞土地流转，在我们看来，农村要发展必须要[_a***_]土地，这个是没有错的，农村其他的没有，大量的耕地荒芜，山林，田地都有，但是怎么开发盘活，还没有成型的道路
2、两年的时间，我们流转过林地、耕地、田地，最核心的问题是政策性的问题，鼓励大家返乡创业，利用闲置土地，但是对土地的开发和各项审批各个部门还不健全，办理起来还很困难，稍有不慎会涉嫌违法违规，到时候仅有的投资就打水漂了
3、如果各个***单位和部门对农村开发的各项配套政策健全完善，农村的土地，山林一定是一笔不小的财富
关于投资农村，机会在哪里，欢迎关注我，私信我，我们具体聊，未来十年，一定是农村***展的好时机
你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？
目前农商行经营上面主要存在以下问题：第一个最主要的是权力集中，基本理事长一人说了算。所涉及的信用风险最大。是致命的。第二个是考核目标盲目，脱离实际乱考核，玩数字游戏，做表面文章。到最后自己把自己玩死。自己把自己逼死。尤其是在清不良方面，不许反弹，这就很可笑了，下面为了完成任务，不惜垒大户，以贷倒贷，任期三年内哪个理事长也不愿意在自己的手里反弹。本来一企业贷500万确定经营不善还不了了，为了不让形成不良，放水养鱼，再给贷上几百万，第二年又贷。三年后就可滚到5千万甚至上亿了。很可怕的。第三个是不良追责主次颠倒，追究力度轻。说实话，农商行的客户经理尤其是对公客户经理，也就仅仅是一笔***的具体承办人，就是个干活的，贷与不贷说了不算的，责任人依次应该是理事长，行长，分管信贷副行长，信贷部经理，支行行长，副行长，最后才是客户经理。而实际基本全赖在客户经理头上，其他人基本上没啥事，可笑之极。在这里为客户经理喊冤了。其实出现这些问题，归根结底在权力集中。领导交待给谁谁准放几千万，下面只能照办，没法子呀，人家掌握生杀大权，不听话，立马把你撤了。目前农商行的企业***占总***60%甚至更多。而其中的xxxx贸易公司、x××经贸公司等等这种空壳公司***比重也在50%以上。这些空壳公司的***谁让放的，肯定不是客户经理，说实话客户经理一毛钱的权力也没，他和其它部门的人其实只是工作分工不同。这种变相垒大户是无耐的。除非加大考核一把手二把手力度，让他们不敢乱来，农商行才有未来，否则必定完蛋。
农商银行普遍面临以下几个问题：
1.政策关扰大，他们的管理主体是当地***，还有地方银监局部门，任免权属也是，其经营的难度可想而知。
2.因为历史原因，相比于几大银行，他们的员工无论是文凭上还是素质上都要差些，特别在以前，因为大银行都是国有银行，农商银行是地方制集体，高学历者在求职时一般不会考虑农商银行。
3.应该也是有上面的一些原因吧，农商银行一直以来管理粗放，在信贷运营上给予基层行太大空间，上面又审核不严，信贷质量堪忧。
4.目前国家最大的风险可能就会处在金融系统，随着国家监管收紧，包括行业自身发展需要，应该说农商银行也有不小进步，只是积压的问题太多，包括象近段时间爆出很多农商银行的问题，这其中本来也是大部分农商银行的现实缩影，将来的前途需要很大的努力，这或许并不是它们自己就能化解的，需要很大的缘分和智慧。
农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。
最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省***委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。
省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。
省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。
省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致***和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的***。
总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。
一是监管缺失。省联社管全省农商行，而谁管省联社不知。二，全省为一个管理单位，而确以各县市级单位为独立法人机构，省联社不是法人。三，不以农为主，以县级法人独立单位相互到所在市及大中城市乱设机构。四是省联社仅是管理部门，不是全省农商行法人主体，似乎只管人，轻经营。乱用人，乱提拨，存乱象。五，经营意识陌糊，没有风险防控意识与内控部门，造成各地农商行非正常***居高不下，前清后乱。六，国家对全国农商行没有总体设计与规划。
农商银行内部管理确实存在问题，一长独大，风险也大，关系网分布在农商银行每一个角落。高工资高收益，***每一个基层员工都想进入高层关系网。一个支行行长桌面上收入是一个基层员工5倍左右。上级奖励高管人均10000职工最多可能有500，基层员工还不一定能得到。灰色收入包含虚***费用或其他。基层员工最苦。
现在农村特别是山区农村的主要问题是哪些?有何对策？
随着国家快速发展，农村面临的问题因素比较多，青壮年都到外务工，物价上涨，种地根本不能养家糊口。再就是农村医疗，教育，交通，都落后于城市，好多人都向往着美好的生活，不得不去城市发展，最近几年***大力支持农村发展，但是这些东西实施起来非常困难，绝大部分落实不到位，要想农民回家创业，首先得有个带头好村长，还有就是农村医疗教育都要免费，我觉得这样才能让农民回家创业！
我们农村的现实情况是，学校已经建设的很好。但大多数家长都外出打工。孩子是留守儿童的多。孩子的身心健康，很有很多的疏忽。目前，老人在家，还多数还多是种了一些地，家长的教育跟不上。还有一个隔代亲的问题，爷爷奶奶，姥姥，姥爷，大部分都是比较溺爱孩子的。父母忙于生计，有的家里还有二宝，甚至三宝的。不在身边的父母，觉得亏欠自己的孩子，就在物质上给予了过多，而忽视了孩子的身心健康，这是比较棘手的问题。
希望有更多的人和组织来乖，留守儿童，关爱农村儿童的身心健康！
现在的农村，一过完年后青壮年都外出打工去了，几乎所有的村庄都是这种现象，家里只剩下老弱病残的人员在家，大量的良田土地荒废，老人在家无人照顾，有的空巢老人在家去世多时无人知晓，有的父母都外出务工，小孩也没人看管，安全状况也是一个问题。
虽然这两年国家也对农村很重视，脱贫攻坚战打得很猛，但大部分都是在走***，没有从根本上解决农民的贫困问题，农村没有支助产业，经济得不到发展，农民没有收入，他们还是得靠到外面出卖劳动力获得收入， 所以现在的脱贫攻坚战靠一帮人每天去露个脸、填几张表，能解决到什么问题呢？有好多下去扶贫的人自己都没什么经济头脑，他又能给农民带来什么？所以我觉得这样的***不能再走下去了。
那么怎么才能解决这些根本问题呢？因每个地方的实际情况不一样，绝对没有同一个办法来解决，但有一条可以行得通，那就是根据当地的情况，发展一些能够提供就业的产业，福建的官溪就做得很好，家家种柚子，形成了一个好的产业，自己的劳动力都不够，哪里还想外出务工。
到此，以上就是小编对于农村经济发展艰难的因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济发展艰难的因素的3点解答对大家有用。
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