农村经济管理课程考核,农村经济管理课程考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理课程考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农村经济管理课程考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么？
2. 成效考核包含哪些方面？
3. 农村经济组织收益怎么分配？管理者工资如何计算？

利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么？

我个人认为，优点是：利润做为考核指票，简单明了，可以直接从企业赢利或亏损或亏损多少进行经营绩效考核。

缺点是：

（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑创造的利润与投入的资本之间的关系（3）没有考虑风险因素（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。

成效考核包含哪些方面？

1、完成工作任务的情况

　　可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

　　第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作***，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

　　第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

　　第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的.；找借口延误、推托领导所交待的工作等。

　　2、执行劳动纪律的情况

　　按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

　　3、工作的作风、服务的意识情况

　　按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。

　　上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

农村经济组织收益怎么分配？管理者工资如何计算？

谢谢邀请！农村经济组织收益是指村集体经济组织当年可分配总额包括本年度实现的收益总额和年初末分配收益，可以***取以下几种方式分配：

1.提取公积金，公益金。公积金用来发展生产，转增资产和弥补亏损的资金，是壮大集体经济，增强综合服务功能的重要经济来源，也是集体经济的重要组成部分。公益金主要用来发展集体***的公益性设施建设，包括建立幼儿园，自来水厂，村民活动中心等等一系列公益设施建设。但是每年也要有比例的提取，要做到有***的去使用，应该有专让负责，专款使用。

2.提取***费。***的主要用来给村民相关***政策，用来照顾五保户，困难户，以及奖励村中得一些优秀年轻人和一些道德模范。***费和公益性不能混合一起，***费不能用来建设公益性设施，只能用来给村民奖励和救助。也要早做到专人管理，转款专用。

3.向投资者分配。向投资者分配主要按照协议和出资合同以及章程的规定，向出资者应分配的收益。

4.向村民分配。向村民分配是指分配给村民的那部分利益。农村集体收益归全体成员所有，对收益缴纳国家税收后，提取公共资金后，经全体成员同意后可向成员分配，分配多少，分配的形式由村集体组队自行决定。

5.其他。指上述分配未包括的事项。经上述分配后，剩余未分配的作为本年末未分配收益，可留在下一年分配。

对于管理这工资如何计算，村集体自行解决，可以按照年度考核或者比例分红的模式。也可以***取按月计酬。年度考核和比例分红可以捆绑管理者的责任心。

到此，以上就是小编对于农村经济管理课程考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理课程考核的3点解答对大家有用。

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