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农村经济组织会计与管理,农村经济组织会计与管理论文

cysgjjcysgjj时间2024-04-22 02:27:01分类农村经济浏览20
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农村经济组织会计与管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍农村经济组织会计与管理的解答,让我们一起看看吧。会计是对经济活动进行连续。系统。全面地反映和监督的一个经济管理工具,对吗?在农村农业种植合作社怎么管理运营?会计是对经济活动进行连续。系统。全面地反映和监……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农村经济组织会计管理问题,于是小编就整理了2个相关介绍农村经济组织会计与管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 会计是对经济活动进行连续。系统。全面地反映和监督的一个经济管理工具,对吗?
  2. 在农村农业种植合作社怎么管理运营?

会计是对经济活动进行连续。系统。全面地反映和监督的一个经济管理工具,对吗?

可能错的成分大。试析将命题简化为“会计是一个经济管理工具”,是否正确?

对照教材:会计是经济管理的重要组成部分。它是以货币计量为基本形式,运用专门的方法,对经济活动进行反映和监督的一种管理活动。

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(图片来源网络,侵删)

会计的概念包括三个方面的重要内容:

(1)会计是一种管理活动,是会计的本质;

(2)会计是对经济活动进行核算和监督,是会计的基本职能;

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(3)会计以货币计量为基本形式,是会计的主要特点

因此,从会计的本质来说,它是一种管理活动,而不仅是一种经济管理工具。

在农村农业种植合作社怎么管理运营?

农民专业合作社的基本前提是要有产业基础、能带头致富、有奉献精神的“领头羊”、良好的政策环境社会环境。在这些条件都具备的条件下,还应该遵循《中华人民共和国农民专业合作社法》(以下简称《合作社法》),进行工商登记注册,注册后,按照国际合作社原则进行运营。

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首先,购买农资销售农产品风险较小,由于投入小,回收周期短,经营起来比较容易上手,特别是对于一些农资厂商和经销商牵头成立的合作社,更是一举两得的事。由于具有规模优势,合作社就更有话语权,可以以更低的价格购买农资,更高的价格销售农产品,其中的获利当年就可以返还给社员,这样就使合作社的社员尝到了甜头,又吸引更多的人加入到合作社,使合作社快速发展起来。

农产品的加工、运输、贮藏,对于初创期的合作社不是特别适合,因为农产品加工需要建立加工厂,运输需要建立自己冷链运输车队,贮藏需要建立冷库,以上三项服务前期都需要大规模投入资金,这样就占用了合作社有限的流动性,关键在于这些项目风险较大,且收益率较低,对刚刚成立的合作社来说,其弊大于利。加工农产品要考虑产品质量控制和销售市场,这对一般没有相关经验的合作社来说,风险极大。运输和贮藏农产品获得的收益与前期投入不成正比,可谓费力不讨好,不做也罢。

另外,农业技术服务和信息服务,对于大部分刚成立的合作社,一般来说不具备相关服务条件,农业技术集中掌握在农业院校和科研院所,农业信息则处于***的农业主管部门、农业信息公司等手上,合作社真是心有余而力不足!当然,如果合作社如果能够得到这些***的支持,也可以开展相关服务。

除了以上服务,农民合作社还可以开展资金互助业务。资金互助是国家为了增强农民合作社自我发展能力而提出来的,合作社在社员内部开筹集资金,用于本社成员生产生活,是一种内部金融制度。合作社开展此项业务,必须要清楚互助资金的性质,把握资金互助的用途和风险,银监会发文《农村资金互助社管理暂行规定》里对这项业务做了详细的规定,希望合作社能够谨慎经营这项业务,把互助资金用对,用好,用在社员内部,做到合法经营,造福社员。


发现一个比较有趣的事情:最近这些年,农村里突然出现了很多的合作社,有的农村更甚,一个农村有几十个合作社,深入的了解一下,这些合作社一半以上是“空有其表”,没有发挥合作社的真正作用,原因很简单——动机不是很纯,奔着补贴去的~只要几个农民一起商议拉够了人头就去申请补贴,到手后一分各做各的事情,而实际上根本就没有为了合作社这个集体着想,在我看来,这就不能叫做是农业合作社!不过我也承认,还是有绝大部分的合作社,初衷是很好的,不过在实际发展中会遇见了很多的问题,这里,咱们就总结3个主要的问题,大家就明白在农村成立的农业种植合作社应该怎么管理和运营了。

1.缺乏资金的支持:

我们都知道,在农村成立合作社,资金的主要来源是靠着参加的股东们集资,还有部分的国家补贴,由于合作社的性质、规模都很小,银行是很难给予贷款业务的;

运营农村合作社,首先要注意的是资金的问题;

2.缺乏纪律性和统一性:

话虽然有些难听,但却是事实——很多的农村合作社成立后,都没有统一的进行管理,说白一些,就是社员都是自生自灭,种植的产品也是靠着自己,只有到了申补贴的时候大家临时凑在一起,这严格的说只能是农村的互助组织,您认为呢?

管理农村合作社,其次是人心要齐,大家拧成一股绳;

3.缺乏整体性:

简单讲,现在的农村合作社都是种植或是养殖,这些基础的工作大家都抢着做,而所谓的“费力不讨好”的农产品销售、农产品生产对接这些上下游环节,就没有社员去抢着做了,一是大家普遍的文化和意识不到位;二是自家的“温饱”是首要考虑的;

管理和运营农村合作社,要注意长远的目光,大家分工明确,有种植、有农产品销售,最后一年到头大家分红,岂不美哉?


我是杨二妮,专注解答各种三农问题,为您排忧解难。

到此,以上就是小编对于农村经济组织会计与管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于农村经济组织会计与管理的2点解答对大家有用。

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