对农村经济管理的几点思考,对农村经济管理的几点思考和建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对农村经济管理的几点思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对农村经济管理的几点思考的解答，让我们一起看看吧。

1. 你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？
2. 2020年以后，农村电商如何发展，或者有哪些发展建议？

你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

农商银行普遍面临以下几个问题：

1.政策关扰大，他们的管理主体是当地***，还有地方银监局部门，任免权属也是，其经营的难度可想而知。

2.因为历史原因，相比于几大银行，他们的员工无论是文凭上还是素质上都要差些，特别在以前，因为大银行都是国有银行，农商银行是地方制集体，高学历者在求职时一般不会考虑农商银行。

3.应该也是有上面的一些原因吧，农商银行一直以来管理粗放，在信贷运营上给予基层行太大空间，上面又审核不严，信贷质量堪忧。

4.目前国家最大的风险可能就会处在金融系统，随着国家监管收紧，包括行业自身发展需要，应该说农商银行也有不小进步，只是积压的问题太多，包括象近段时间爆出很多农商银行的问题，这其中本来也是大部分农商银行的现实缩影，将来的前途需要很大的努力，这或许并不是它们自己就能化解的，需要很大的缘分和智慧。

一是监管缺失。省联社管全省农商行，而谁管省联社不知。二，全省为一个管理单位，而确以各县市级单位为独立法人机构，省联社不是法人。三，不以农为主，以县级法人独立单位相互到所在市及大中城市乱设机构。四是省联社仅是管理部门，不是全省农商行法人主体，似乎只管人，轻经营。乱用人，乱提拨，存乱象。五，经营意识陌糊，没有风险防控意识与内控部门，造成各地农商行非正常贷款居高不下，前清后乱。六，国家对全国农商行没有总体设计与规划。

农商银行内部管理确实存在问题，一长独大，风险也大，关系网分布在农商银行每一个角落。高工资高收益，***每一个基层员工都想进入高层关系网。一个支行行长桌面上收入是一个基层员工5倍左右。上级奖励高管人均10000职工最多可能有500，基层员工还不一定能得到。灰色收入包含虚***费用或其他。基层员工最苦。

农村商业银行发展不顺利，首先，与作为借贷主体的农民的“土地资产”没有市场化直接相关。农民向银行***除了土地可作抵押别无他物，但目前农民的土地却没有市场化，因而没有合法的市场价值，银行不敢贸然放贷，导致其发展受限。其次，与农业项目的特点有关。农业项目大多投资周期长，产品销售困难多，市场调节相对迟顿，风险普遍较大，银行不愿承担这种风险。第三，目前，小农经济还是农村的主流，农民的市场意识还没有扎根儿，集中***共谋事业的意愿还不强烈。银行无力整合分散的农民和分散的土地***，导致其业务发展零敲碎打不成规模发展受限。

农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。

最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省***委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。

省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。

省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。

省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致***和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的***。

总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。

2020年以后，农村电商如何发展，或者有哪些发展建议？

农村电商加上直播加上地摊，农村电商解决的是农产品销售的窗口多元化。农产从源头直接由物流派发到用户手中。这是解决了销售方式的问题。

农产品源头加直播，将解决信任问题。把农产品生长过程做到实时直播，让用户从源头追溯产品的生长过程。用户可以有监督权。水果成熟直接从源头由物流系统配发出去。

农产品加上摆地摊，可以增加自己区域***的影响力，我们都想把农村品走出去。但缺少影响力。在区域***中没有形成自己的高势能。

农产品本地人是不会购买的，但是如果把这群不购买的人聚集在一起，然后成为自己农产品的经营者，让用户从农产品中得到好处，用户不用投资，反而享有利益。用户只需要做见证。我们可以免费的为不购买产品来用户提供农产品摆地摊，赚了利润归他们。

区域农产品也可以边电商，边摆地摊，边直播。电商解决了销售方式。摆地摊解决了信任，直播解决了流量。

我是崔幽幽，谢谢题主问题有不同看法可以下方留言

现在的网络真发达，很多东西都可以在网上买，在网上卖，那么农村电商如何发展呢？又有什么建议，今天和大家讨论下。

在农村不紧要会买，还要会卖

现在的农村小媳妇90%的会在网上购买东西，但是在网上卖东西的却很少，主要是没往卖东西这方面上心。在农村可以说农产品很多，蔬菜，水果还有养殖的。冬天还有搞大棚种植的。这些农产品都流向了市场或者小商贩手里。要是赶上走货慢的[_a***_]，烂在自己手里也不是没有可能。现在农村电商的兴起，我们要抓住机会，把能在网上销售的东西在网上试试，说不准就好卖呢。不要只会在网上买东西，我们要把我们的农产品在网上卖出去。

现在农村电商遇到的有啥问题呢

全村做电商，把快递费用降下来

第一 就是快递费太高了，快递费的费用有的比农产品价格都高。因为很多农产品需要保鲜，用京东或者顺丰速度相对来说要快一些。大林哥家是种植香椿大棚的，今年疫情影响，大林哥通过头条在网上卖了很多香椿芽。

在山东省内快递费还好说，省外的话太贵了。香椿芽卖10元，出省到顾客手里要16.7元。每次和快递说费用太高，都说我量太少了，一天也就发个4.5件，的确有点少。我建议2020以后全村做电商，快递用一个人发件，或者建立小型电商工业园，把快递费用降下来。

把农产品给顾客介绍清楚

每个顾客对农产品认知不一样，同样的农产品有的顾客说好，有的顾客就说不好。，顾客的认知根本不一样。还是说下我家的香椿芽，大棚香椿是绿色的，在南方大多数都认红色香椿芽，由于之前没和顾客介绍清楚，把绿色香椿芽邮过去了，可惜人家顾客哪里不吃绿色的，你说麻烦吧。

我建议用视频或者图片加文字把咱这个农产品介绍清楚，不要为了卖货，说咱这个农产品多好，实事求是的说清楚。

现在的网络条件这么好，我们老百姓完全可以通过网络把咱们的农产品介绍出去，即便不能做电商，也能引来老板到我们农村来收货。

到此，以上就是小编对于对农村经济管理的几点思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于对农村经济管理的几点思考的2点解答对大家有用。

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