农村经济组织的发展现状,农村经济组织的发展现状和趋势

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济组织的发展现状的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农村经济组织的发展现状的解答，让我们一起看看吧。

1. 你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

目前农商行经营上面主要存在以下问题：第一个最主要的是权力集中，基本理事长一人说了算。所涉及的信用风险最大。是致命的。第二个是考核目标盲目，脱离实际乱考核，玩数字游戏，做表面文章。到最后自己把自己玩死。自己把自己逼死。尤其是在清不良方面，不许反弹，这就很可笑了，下面为了完成任务，不惜垒大户，以贷倒贷，任期三年内哪个理事长也不愿意在自己的手里反弹。本来一企业贷500万确定经营不善还不了了，为了不让形成不良，放水养鱼，再给贷上几百万，第二年又贷。三年后就可滚到5千万甚至上亿了。很可怕的。第三个是不良追责主次颠倒，追究力度轻。说实话，农商行的客户经理尤其是对公客户经理，也就仅仅是一笔贷款的具体承办人，就是个干活的，贷与不贷说了不算的，责任人依次应该是理事长，行长，分管信贷副行长，信贷部经理，支行行长，副行长，最后才是客户经理。而实际基本全赖在客户经理头上，其他人基本上没啥事，可笑之极。在这里为客户经理喊冤了。其实出现这些问题，归根结底在权力集中。领导交待给谁谁准放几千万，下面只能照办，没法子呀，人家掌握生杀大权，不听话，立马把你撤了。目前农商行的企业***占总***60%甚至更多。而其中的xxxx贸易公司、x××经贸公司等等这种空壳公司***比重也在50%以上。这些空壳公司的***谁让放的，肯定不是客户经理，说实话客户经理一毛钱的权力也没，他和其它部门的人其实只是工作分工不同。这种变相垒大户是无耐的。除非加大考核一把手二把手力度，让他们不敢乱来，农商行才有未来，否则必定完蛋。

一是监管缺失。省联社管全省农商行，而谁管省联社不知。二，全省为一个管理单位，而确以各县市级单位为独立法人机构，省联社不是法人。三，不以农为主，以县级法人独立单位相互到所在市及大中城市乱设机构。四是省联社仅是管理部门，不是全省农商行法人主体，似乎只管人，轻经营。乱用人，乱提拨，存乱象。五，经营意识陌糊，没有风险防控意识与内控部门，造成各地农商行非正常***居高不下，前清后乱。六，国家对全国农商行没有总体设计与规划。

农商银行内部管理确实存在问题，一长独大，风险也大，关系网分布在农商银行每一个角落。高工资高收益，***每一个基层员工都想进入高层关系网。一个支行行长桌面上收入是一个基层员工5倍左右。上级奖励高管人均10000职工最多可能有500，基层员工还不一定能得到。灰色收入包含虚***费用或其他。基层员工最苦。

农村商业银行发展不顺利，首先，与作为借贷主体的农民的“土地资产”没有市场化直接相关。农民向银行***除了土地可作抵押别无他物，但目前农民的土地却没有市场化，因而没有合法的市场价值，银行不敢贸然放贷，导致其发展受限。其次，与农业项目的特点有关。农业项目大多投资周期长，产品销售困难多，市场调节相对迟顿，风险普遍较大，银行不愿承担这种风险。第三，目前，小农经济还是农村的主流，农民的市场意识还没有扎根儿，集中***共谋事业的意愿还不强烈。银行无力整合分散的农民和分散的土地***，导致其业务发展零敲碎打不成规模发展受限。

到此，以上就是小编对于农村经济组织的发展现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济组织的发展现状的1点解答对大家有用。

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