农村经济管理知识点归纳,农村经济管理知识点归纳总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理知识点归纳的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村经济管理知识点归纳的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村山区，如何发展经济？
2. 你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

农村山区，如何发展经济？

农村山区发展经济首先根据当地的地势气候适应，选择可种的果树。在当他玫府的带领下，我们这边现在大面积的种植柑桔、油茶树。所有荒山变宝，已经给当地山区农民发展经剂收益带来了翻天覆地的变化。

首先你要知道你会什么或什么比较精通，选择自己熟悉的项目会事半功倍；其次是场地适合进行什么项目，或者选好项目后能否找到适应的场地；而后再考虑产品的销售，是自己开发渠道还是有产业链能直接出售。农村要么养殖和种植，再有就是深加工。

谢谢邀请 山区农村也是可以发展经济的。首先 可以在山上种树，树下种各种瓜果蔬菜或者一些真菌类食物。其次 可以饲养鸡鸭鹅这些家禽，因为山区有天然的土地 食物***。天然放牧。然后 养水生动物 山区自然环境得天独厚，丰富干净的水源和空气，适宜水生动物生长。还可以打造发展具有本地特色的旅游产业，经营各种农家乐 宾馆 超市等等。只要肯动脑筋，有信心 有毅力，山区也可以一样发展的很好。个人观点 谢谢

山区怎么发展？我感觉是第一，要致富先修路！2是种果树，弄成梯田，因为山区水源比较少，果树一年浇两次就可以了，梯田又***了水土流失，一举两得！3搞养殖，现在人们都比较注重养生，土鸡，土鸡蛋，都比较收消费者欢迎，牛羊猪等可以选择放养！4，发展电商运营！5发展旅游业，旅游业算是就地取材的了，发展旅游业不仅可以宣传一下家乡，更可以给农民带来经济效益，比如度***山庄，可以连带饭店，旅店，小吃街，草编，果子都可以连带的卖出好价格！

农村山区，如何发展？首先我家是山里的，田也是有点梯田，地都是在半山坡，那怎样发展呢。

首先，田我们也会种，但是不多。我们家这边现在不仅仅只种田了，也会做其他的。养蚕也是其中一个方法，桑树好种植，而且在地在山坡上也是可以种植的。像前天我问我妈家里卖蚕了多少钱一斤，她说刚开始是18块钱，但现在降价了，15块钱了。我们村有不少人养蚕。

也并非所有的人都养蚕，还有种辣椒，村里有一个人前几年承包30亩地种了辣椒，租5年，反正是挣到了，据说最高价格是8块钱一斤。5年后又有其他人来租地种了沃柑，种沃柑3年就开始结果了，春节回去的时候就看到他家的沃柑结了不少果。沃柑在前两年很挣钱，只今年不得多少价格了，但比种水稻得钱多，不过投资也多。租地300-600等价格。

种火龙果、粉蕉、三华李，我们这里火龙果的人不少，回家的路上都看到不少地里都是火龙果、粉蕉、三华李呢。不过具体价格多少，这个我就不知道了。

养山羊、养鸡，因为是山里，有的人养山羊、鸡，价格也还不错。不过也辛苦，但是现在做什么不辛苦呢？不辛苦哪里有钱。

我叔有个一亩左右的池塘，除了种地种沃柑外，他还养鱼，顺便养鸭子，鸡就放羊在山上，圈出一大块地，吃住都在池塘边上。

你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

农村商业银行发展不顺利，首先，与作为借贷主体的农民的“土地资产”没有市场化直接相关。农民向银行贷款除了土地可作抵押别无他物，但目前农民的土地却没有市场化，因而没有合法的市场价值，银行不敢贸然放贷，导致其发展受限。其次，与农业项目的特点有关。农业项目大多投资周期长，产品销售困难多，市场调节相对迟顿，风险普遍较大，银行不愿承担这种风险。第三，目前，小农经济还是农村的主流，农民的市场意识还没有扎根儿，集中***共谋事业的意愿还不强烈。银行无力整合分散的农民和分散的土地***，导致其业务发展零敲碎打不成规模发展受限。

农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。

最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省***委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。

省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。

省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。

省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致***和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的***。

总之，省联社剥夺了[_a***_]法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。

到此，以上就是小编对于农村经济管理知识点归纳的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理知识点归纳的2点解答对大家有用。

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