宣威的农药化肥,宣威的农药化肥厂在哪里

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农副产品在现在面临的最大问题是什么?
第一优质不优价,优质农产品生产成本高,与普通农产品比较没有价格优势,优质不优价打击优质农产品的生产者的热情,对生产者来说与其价格低,成本高,不如生产普通农产品。
第二产销不能有效对接,产地生产者没有销售市场,只能通过中间商销售,无形中抬升了农产品价格。
第三市场需求不稳定与区域生产过剩。农产品需求不像工业品,需求有一定的规律。这个月某一农产品需求大,下个月不一定需求也大,处于需求的无序之中。同时农产品生产周期长,用今年的信息去指导明年的生产,必然会出问题,盲目跟风种植是农产品区域生产过剩的主要因素。
第四没有主打品牌,不注重品牌,没有品牌打造意识,产品再好也没有市场的知名度,注定销路不好。
第五运输成本高,缺少贮藏设施。农产品是特殊的商品,不好保鲜,容易***变质,而且不耐运输,运输时的挤压,受热受冻都会发生变形,变质,没有成熟冷链物流系统都会影响农产品品种。
第六集约化、规模化经营主体不多,一家一户生产仍然占主导地位。生产的农产品没有市场竞争优势。
农副产品:农业生产过程中带来的副产品,农户可以用于市场交换带来经济收入的农业产品,包括粮食,蔬菜,药材,土特产品等。
农副产品最大的价值是富民,农户种养殖的时候有富余,且价格可以高过农业生产的投入。那么农副产品现在面临最大的问题是什么了?
- 销售问题
很多的农副产品都有时效性,过了时间就不能食用或失去价值,能不能在短期之内将农副产品销售出去是根本所在。出现卖不出去,无人要的局面,哪位农户还敢种养殖农副产品?
- 信息问题
农副产品多集中在农村或偏远的地方,信息闭塞,无法准确知道市场需求和消费者的位置,从而导致产地卖不出去,市场上买不到。“烂地里”无市场的尴尬,全国各地都有特色的农副产品,但市场的需求却在全国各地,信息的不对称,阻碍了农副产品走出去。
- 规模化底
农副产品大多都是农户自己种植的,品种多,规格差异大,各自为营,无法规模化的经营,大客商不来收购,造成直销的问题。现在农业合作社在农业生产中运行的非常好,将多户农户统一建立联系,统一安排生产经营,规模化和影响程度大大增加,是农副产品发展的关键。
- 价格断崖式变化
农副产品的价格是农户的伤心事,农副产品是人们生活所需的基础要素。价格是过山车式的跑,价格稍微一涨,大量开始种植,供给远大与需求,集中入市后,价格一落再落,很多农户最后是赔的血本无归。之后就无人种养殖,需求又大于供给,价格连续上涨。价格的断崖式变化,让农副产品的路变得更加艰难,需要建立市场的预警机制,信息畅通了,人们合理安排种植,价格平稳,各方都有收益。
农副产品面临的各种问题,需要更多的人来关注和解决,好的农副产品发展之路是服务三农的重要途径。
【农民农产品】在市场的无情宰割下,一个批发商的一天的收入,超过一个农民种地的收入现象比比皆是。农民跟风种植又造成今天这个场地商品滞销,明天那个场地商品滞销,使农民陷入了“灾难性”的困境。
【到底种什么,不种怎么办?】农民很茫然,因为农民根本不了解市场,在***环境背景约束下,农业发展粗放管理带来的问题越来越严重。我国农业大而不强,多而不优的问题,农产品价格提升,农民收入增长,都是摆在面前亟需要解决的问题。
【批零差价】批发价与零售价之间产生的加价。零售经营者的经营成本利润所构成,直接影响市场的物价水平。其实我们一直在误解这个理论,大市场二级批,一个依赖一级批而生存的坐地贩,小贩大商才是他的真实身份。
【回归生态】利用自然生态***,不求数量重质量,同质化商品注重种植的差异化。从农产品流通环节中寻找出路,不是减少流通程序跳开大市场。而是优化通环节,充分利用大市场,农产品产业链下延伸至终端零售市场,使农产品下沉直接与消费者融合。
★【亲身经历对“市场”认知】
♟大市场一级批发商品他有他的价格机制,二级批发商品他有他的定价体系,***批发商品他有他的价格规则。他们之间不存在“青蛙要命蛇要饱”的市场竞争,遵循着“你有所需,我有所求”共同生存的市场法则。
♟层层加价同一种商品,同一个市场或不同的市场内,在不同的批发商手里会出现同样不等的价格。这层层转手之间产生的利润,使人们陷入了思维上的误区和认识上的盲区。
在它的诱惑下,人们热衷于农超对接,产地直供,试图跳开大市场来赚取这批零差价的巨大利润。投资农业项目,社会上有一句流行语:“十个创业九个死,还有一个在路上”,实质上是落入了一个自己给自己挖的“陷阱”。
♟功能大市场强大的功能就是一个蓄水池,他把来自全国四面八方涌来的物流商品,有序地分散到各个支渠道,保障了全国物流商品通道的通畅。大市场就是一位交通警,他在繁忙的路口,指挥着车流人流,各行其道,保证了道路的畅通无阻。
♟市场地位大市场的目标供应人群,是上海标准化菜场的经营者。他们之间的关联,不是先有鸡还是先有蛋,谁离不开谁的问题。这是占据上海70%市场份额的经营群体,30年来他们市场的霸主地位,自成“城市生活、生存”商品销售价格体系,做到了“任你山下旌旗摇动,我自巍然不动”。
●涉足生鲜,销售场景发生改变。1.0时代传统的经营思维,套用5.0时代的新商业模式,会没有问题吗?
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