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农药化肥增效培训,农药化肥增效培训内容
cysgjj时间2024-07-01 00:57:24分类农药化肥浏览15
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农药化肥增效培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农药化肥增效培训的解答，让我们一起看看吧。
现阶段，教培机构如何降本提效？
这次疫情对很多行业都是一个打击，教育培训机构到现在还没有正常开始，想活下去，就要适应社会，这次疫情催生了线上教育的发展，培训能力强的机构在这次疫情开始就进行了线上教育，这样可以把损失降到最低。
线上教育以后降是一个大趋势，培训机构也要深入研究，做出来精品课程，让学生们通过网课都可以有所提升，那以后对培训机构来说也是一个好事，降低了经营成本。现在有很多培训机构线上网课都做的很不错，物竞天择，适者生存。
大家好！很高兴和各位分享这个话题！我是一名专业的口才教练。受这次疫情影响，线下的课程很难开课。这也是我的痛点。
从三月中荀开始，我就在寻找网上适合教学的平台，也尝试做些课程，发现效果不好！一直在探索，也有些收获！希望分享给大家，可以节约大家的时间，少走弯路。
首先，要活下来！除非你不做了！活下来就要有现金流！每个人都要吃饭，必须有现金流！最快的方式是信用贷款，国家有政策，具体咨询当地银行。
其次，线上线下同步运营！有条件的机构打造学校网校平台，没条件的机构找些投资少或免费的网校平台。总之，前期提供价值输出，吸引流量，转入线下课堂！这是今后必走的路！
最后，减员开源节流！打造精品课，小班课，一对一辅导课！多种形式并存！活下来才是王道！
好了，说了这么多，也是个人的看法，希望能帮到你！2020年是希望的一年，打造品质的一年，打通线上线下的一年！祝教培机构同行们不忘初心，方能始终！谢谢！
作为一名曾经在教育机构呆过的教师，我来说一下关于这个问题的一点看法。
大家都知道，因为今年新型冠状病毒的影响，导致了社会上的服务业一大半都处在破产或者已经濒临破产的边缘，那么教育机构作为服务业行业的一个分支，现状也是不容乐观。
教育机构一般都是租的房子，聘任的老师或者自己招的老师，最大的经济来源就是学生的报名费和学费了，而在没有学费来源的情况下，教育机构还要付相应的房租、教师的工资以及一些水电费等等这些费用，加起来就很多了。
所以实力稍微强一点的教育机构还是能够撑下这几个月的，实力稍弱规模比较小的教育机构估计就要濒临关闭了。
总之，今年上半年对于教育机构来说，是一个不折不扣的寒冬期。
首先是稳定教师。
一个教育机构最大的核心是培训教师，一个教师的好坏和名气，足矣影响一个教育机构的发展。
在现阶段，一定要按时发放教师的工资，不能拖延，这是稳定教师最好的办法，此刻虽然经济比较困难，但是这却是笼络人心最好的办法。
其次是寻找资金
这个问题怎么说呢，降本：无非就是节省成本的意思，看看自己成本有什么，我觉得教育机构的成本多数是：房子产生的一些费用，人员的工资，再加上一些广告的投入。房子固定的，除非你换房子，但是这里涉及到一个从新装修的问题，所以并不适合在这个时候改变。那就只能喝房主商量，是否可以适当减少房租或者延期一些教。然后就是人员工资，其实这个来说目前教育机构如果营收比较低，人员的提成，奖金肯定就没有了，估计工资也就是一个底薪，这个可以适当给员工说一下，先给多少，后期再补，当然了，这里面有一个问题，哪天你不干了，不给怎么办，现在例子太多，所以减少人员工资不太可行。接下来就是广告，只能适当减少广告，这个是可以的。但是广告少了，是不是报名的就会更少了。这里要做好别的免费的广告植入，需要更好的活动策划了。
然后就是提效的问题了：提效无非就是报名人越多越好，在目前情况下，线下培训无法开展，如果你之前没有网课或者直播课，目前需要做的就是尽快搭建，然后靠你之前的客户源，去增加你的网课报名率。
这个要看你课程的设置，你的活动方案，网课肯定比线下要便宜，网课的质量很重要，还有如何推广你的网课，这个你要制定宣传推广方案，然后和咨询老师沟通，如果咨询，如何增加报名率。
只有这样，你才能说在这个时期挺过去，当然了，如果你之前就有很强的资金储备，那应该没有什么问题，毕竟疫情很快就过去了，培训机构很多地方已经复课了，就算晚点复课的省市估计在7，8月份也是没有问题了。
这次疫情对教培机构的影响很大，有些教培机构已经撤出，有些教培机构仍在苦苦坚持，教培机构如何降低成本，提高效率呢？不妨从以下几点考虑：
1、教培机构的最大两项开支是房租和教师的工资。对于房租教培机构可以和房东协商，说明自己的困难，让房东适当减免一部分房费；对于教师的工资，疫情期间有些教培机构的教师没有上班就没有工资；有些教培机构只给教师发基本工资；教师工资这部分开支并不是很大。
2、教培机构积极组织教师给学生进行线上教学；教培机构要做好学生和家长的良好互动；避免开学后生源的流失；教培机构要组织教师学习专业知识，提高教学质量，为开学做好准备。
3、教培机构可以发展多种形式的教育讲座，经营形式要多样化，不要单一形式，让学生和家长在本机构有所选择，让学生和家长能选择适合自已的教学模式。
总之，学生和家长对教培机构有需求，教培机构只有挺过这次疫情的影响才能迎来美好的春天。
培训机构疫情后如何重生？
我认为培训机构疫情过后应该这样做：
1、培训机构疫情期间要维护好自己原有的学生，尽量减少学生的流失。
培训机构疫情期间可以给老生提供线上教学，缓解学生和家长的焦急心情。
2、培训机构要随时做好准备，疫情过后所需要的防控设备，比如，体温计、消毒液，洗手液等等。
培训机构还要准备好疫情防控应急预案和隔离室，卫生保健工作要做好，学生学习的环境也要干净卫生。
3、培训机构要完善学生的接送制度。严格按照上级教育部门的要求做。
4、培训机构在各项指标都合格后，加大宣传力度，提高教学质量。
培训机构要投入人力物力对老师进行教育教学的培训。
培训机构想要生存主要还是老师的教学质量要不断提高，对学生的学习要严格要求，使家长看到孩子的不断进步。
5、培训机构要两条腿走路，线上教学和线下教学同时进行。
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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。
从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。
一、现在钉钉都是可以***上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。
二、开学临近，大家可以把开学的招生***做起来，现在也可以宣传起来，暑***的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。
三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。
四、重新调整全年***，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力
在肺炎疫情未到来之前，教育培训行业遭遇“寒流”的洗礼已经长达一年有余，行业也因政策的收紧步入洗牌阶段，自身造血功能不足的线下培训机构不堪重负，暴雷，失联、跑路或倒闭现象频发。譬如韦博英语跑路，开心豆少儿英语闭店、儿童早教机构培正逗点资金链断裂…
因为一次突如其来的疫情，线下教培机构受到了直接影响，本是旺季的寒***班需要全面转线上，紧接着的春季班招生更是难度陡增，后续还要面临复课后对周末和暑***的政策挤压。
在疫情的冲击下，还有很多羽翼尚不丰满的中小教培机构，没能抓好第一时间的“停课不停学”的契机，那么，有效的布局线上线下的方案无疑是许多主打线下业务的中小教培机构转亏为盈的[_a***_]之道。
学科类机构：如果你手上并没有一批非常优秀、对于机构忠诚度很高的具有教师资格证的师资，团队中也没有非常强的运营获客人员，接下来你面临的挑战非常巨大。
外语类机构：挑战非常大，外教管控严格、外语类早教资质审批困难、韦博***预示成人外语市场走向滑坡。
cnc行业降本增效细节方法？
1、建立完善的降本增效组织架构体系
一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。
降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
2、加强降本增效的全面宣传工作
降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。
对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
到此，以上就是小编对于农药化肥增效培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于农药化肥增效培训的3点解答对大家有用。
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