农村经济转型难题,农村经济转型难题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济转型难题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村经济转型难题的解答，让我们一起看看吧。

1. 兰州市产业转型困难原因？
2. 线下实体零售业转型的困难有哪些？

兰州市产业转型困难原因？

1.

工业稳增长压力加大。受市场竞争加剧、转型发展受限等困扰,2014-2015年的工业增加值增速分别为8.1%、5.5%,连续两年低于全市生产总值增速,***密集型产业经营困难进一步加大。发展新产业、新产品、新业态的发展面临人才、技术和模式的制约,尚未形成新的增长点。

2.

产业结构性矛盾突出。我市石油化工、有色、冶金、煤炭、电力等原材料工业占比大,且大部分处于产业链底端,在经济新常态下,工业结构深层次矛盾凸显。现有规模以上企业数量不多,规模不强,没有新的增长点。战略性新兴产业规模小、比重低,对全市工业还没有形成有效支撑。

3.

发展要素配置不平衡。自然环境的差异性、制约性,导致兰州工业总量的85%、第三产业的80%集中在黄河河谷的主城区,区域经济密度不平衡。中心城区人口密度过大,核心区突破每平方公里4万人,局部区域高达每平方公里8万人。

线下实体零售业转型的困难有哪些？

题主是想问线下怎么转到线上?还是两者结合?如果你的产品对售后服务不那么强烈的话，可以单纯走线上，面临的问题是流量成本巨高，除了要寻找低价流量外，也想办法让买回的流量进行二次传播，所以要广种薄收，降低成本。线下线上结合，就很简单了做好产品与门户入口，因为只能走线下的产品通常就是刚需，如果能做好产品，就会有口碑传播，这时要做好入口让需要你的产品能在最短的时间里找到你，两者结合看似简单，实际最难的是如何形成口碑传播，至于客户线上入口，倒很容易几万块钱就能全网覆盖了。

最直接的困难就是转型之前，商家都知道自己该做什么，该怎么做，而转型之后，流程中有很多操作不清楚。那么也就是说首先我们要确定转型之后商家及从业人员还能继续胜任当前的职责。

所以我们先定一个转型方案，然后看看转型之后的执行方式是什么样的，例如说零售商家使用八城平台的周边便利小程序，那么商家需要做的就是简单的把自己的小程序接入八城平台，然后快速上传商品（图片都有现成的可以选择）即可开店，那么接下来就是把二维码打印出来，通过线下店铺为线上平台引流，上线都是简单的，实在不行也可以找服务商进行操作，所以就不细说了，主要说一下我们日常所需做的。

日常就是接单，操作订单状态，如果有云打印机的话，订单会自动打印，那么就可以根据打印的订单小票配货送货，然后通过手机微信中的通知消息操作订单状态编辑，这个操作可以说只有这么简单了，脱离PC运营。那就不存在转型之后的运营问题了。

如果说转型之后的执行方式很复杂，那么对当前的从业者影响是很大的。这就是最大的困难。

线下实体零售业转型有一定的困难，但也并不是不能克服的。

实体行业转型线上，意味着可以获得更多线上的客户，增加企业的曝光量，另外传统企业在转型期间还能升级转型，不做传统电商，而是线上线下相结合的新零售。

马云说过，未来没有纯电商，只有新零售。要打造新零售，传统企业也很有优势。相比起纯电商，传统企业拥有自己的门店，可以引导自己的店铺去打造品牌。

而品牌的打造需要全平台的支持。网站、移动端app、流量大的平台上的官方账号，这些都是全平台品牌需要拥有的。其中的APP开发时长和成本都相对更大，可以先缓缓。先把小程序和网站做出来。

现在普遍实体经济都不是很好，尤其是那些小实体店，俗话说，树挪死，人挪活，线下实体零售业转型的困难有哪些：

第一：线下实体零售业如果转型首先要考虑库存商品问题怎么办？是降价大甩卖还是给同行店代销处理，这些都是要考虑的，盘活资金是重中之重。

第二：转型做什么行业？这个需要前期做大量的市场调查，并且结合自己的能力和资金等情况是否合适转型做这行，从自己实体店面出发，要看大环境和政策是否合适，比如你一个零售业，想转型做餐饮，可这块地段是否容许搞餐饮？所以不能盲目上项目转型，面面俱到都要考虑！

第三：线下实体零售业转型的困难可以说是重新开店那么难！其实我建议不要急着转型，但要考虑创新和跨界经营，这样既可以维持以前的生意和客户，又可以获取其他的收入，比如有些水果店跨界卖鸡蛋等这些案例比比皆是。可以把自己现有的零售嫁接到互联网这块，如果不懂可以咨询一下这方面人士，现在新零售虽然没有普及，但是是未来的趋势！

第四：旧瓶换新酒，如果营销方面有一定技巧，回避转型风险和损失，不妨换个方式经营也是一条好出路！

困难肯定是有的，但并不是无法克服。我说几个需要注意的方向吧，以新零售为例：

1）策略缺乏，很多传统零售企业，由于缺乏对网购等行业的不了解，甚至拿不出一套有效的策略，盲目跟风投入资金，最终导致转型困难。

2）人才缺乏，传统零售业转型首先需要的不是什么资金和方式，最重要的是要有专业的人做专业的事，很多传统零售业，虽然成立了相关的部门却没有招聘相关的人才。一些家族式企业更是严重，等意识到问题时，别人都成功了，只有自己失败了，这个我之前的公司就是案例。

3）重视程度不够（利润），就拿电商与新零售来讲，能布局和涉及到转型的企业规模都不小。从利润和规模上讲，实体经济是优点、品牌知名度是优点，但也同样是制约他们转型的难点。因为涉及到一个新的领域，企业的战略方向以及投入都需要修改，那企业又是逐利的，没有利益光投入也是不行的。而传统零售业转型，如果是网购刚起步时还好些，如果是现在，根本是入不敷出的。淘宝、天猫随便一家***店你不投入想靠自然增长达到，根本不可能的。

4）丢了西瓜捡芝麻，企业转型涉及的方面较多， 越大的企业越不敢转型，没有别的原因，就是因为风险问题。从本质上讲一个新鲜事物的普及就必须有那么一个敢吃螃蟹的人，就像区块链技术在中国一样。当一个传统零售业想要转型的时候，是会对自己的经济状况、盈利状况、以及新方向进行评估，对其做出一定的分析，之后会决定是否转型。如果企业是一言堂，兴许这事就成了。但往往企业内部的声音不统一，甚至因为内部争斗而拖慢转型，这个例子更是屡见不鲜，最后导致丢了西瓜捡芝麻。

总结：其实传统零售业转型，无非是线下变线上，线上结合线下+[_a***_]形成新零售。这里我说的新零售不单止马云的概念，还包括任何有异于传统零售业的任何改变。当我们传统企业需要、必须转型时，不妨从策略、人才、重视度、以及战略方向上来调整企业的发展方向才是王道。转型不成功大多是内部问题。

到此，以上就是小编对于农村经济转型难题的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济转型难题的2点解答对大家有用。

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