农药化肥活动策划,农药化肥活动策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农药化肥活动策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农药化肥活动策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 农资经销商该怎么办？
2. 该如何打造一个休闲农庄？

农资经销商该怎么办？

从去年开始，化肥，农药原料价格一路上涨。吡虫啉，啶虫脒等热门产品涨幅超过200%。肥料方面尿素，二铵吨价涨幅超过300每吨。涨价似乎成了2017年和2018年初农资行业的主旋律。

但与此同时，我们发现农药化肥的零售价格却涨幅不大。甚至有的产品价格还有所下降。这是怎么回事恩？

主要是市场依然处于供大于求状态，竞争依然激烈。尤其是农资批发商，农资零售商的竞争处于白热化阶段。再加上农产品价格持续低迷，农民投入意愿不强。而农资行业过去一直处于高利润率阶段，面对上游企业涨涨涨，下游农民不买账，中间竞争者虎视眈眈，农资经销商只好自己消化大部分涨价压力和成本。这也是题主提问的核心原因吧？

但农资经销商作为流通环节，承受能力毕竟有限。上游涨价还在继续，下游农民短期也没有改观，农资经销商该如何发展呢？

个人认为，一是优化自己的进货渠道。不能像过去一样简单依靠上游供货商，而是可以尝试网络进货渠道，比如抢农资网，淘宝网等农资电商平台。因为他们价格相对比较低，还不压资金，更降低自己的进货成本和资金压力，还可以拿到更有优势的农资品牌。

二是弱化农资产品，强化农业服务。把简单卖农资，变成卖让农民丰产丰收的服务。淡化单一化肥，农药的影响，通过合理组合搭配，消化价格上涨给农民带来的心理影响。比如丰信的农业服务就做的不错。

三是大单品定制化。水溶肥，大单品农药，都可以尝试定制自己品牌包装，来获取更多的销售话语权。比如水溶肥，抢农资网推出了5吨就可以定做品牌的服务，其他电商平台比如小农人等也有类似服务项目。有条件的农资经销商可以尝试。

关注农药百事通，做更好农资经销商

行业的整合，市场的竞争，推动着农资经销商不断壮大自身的经营销量和规模，追求上量、规模也成为自然而然的事情，因为只有这样才能在渠道的变革中成为“剩”者。上游厂家兼并重组，大肆扩大自身的规模，加剧了集中化的进程；下游渠道商也开始利用连锁、协会、直营店等的组建提升销量。这些在一定程度成为一种信号，一种加剧农资行业集中化程度的信号。但笔者在当下的调查过程中，得到的信息却恰恰与此大相径庭，有相当一部分经销商在砍掉厂家、减少销量、甚至缩减规模、保守经营。

库存始终不曾走远

对于农资经销商，库存一直以来都是一个头疼的话题。但随着竞争的加剧，厂家都在现款；而面对下游的终端商，农资经销商想要现款实属不易。在这种情况下，整个农资渠道链条的压力都积压到了经销商的身上。再加上近年来，厂家都是年前收取预付款，并对部分产品实行不退货的政策，最后终端商销售不了的产品都成了经销商的库存。

在整个的渠道链条上，经销商承受了很大的压力，库存年年销年年有，占压了大部分的资金。在竞争激烈的今天，农资经销商在尝试新的经营模式以及方法前，不得不对这些因素进行多方面的考虑，否则一着不慎满盘皆属。

农资销售***跟进怎么办？

一直以来***对于三农行业比较关注，每年的两会都会将其作为头条文件，而以农民为消费者的农资行业，也多少“沾点光”，受***的关注和引导比较多。但是***的跟进却也给了农资经销商带来不少的问题。

***补贴不断加大，虽然给老百姓带去实惠的同时，给了农资行业很多的机会，但对农资市场有一定的冲击。***补贴的产品有的并不是农民喜欢的产品，再说了补贴量不大，对农资经销商的生意没有太大的影响，但是部分经销商还是表示：对于一些大众产品还可以，但是针对一些可有可无的叶面肥等却不同，一旦有了就不会再购买。并且***补贴招标方面还存有很多的问题，这些问题也在间接地冲击着市场。

除此之外，***在农资行业的主导作用不容小觑，政策的引导也需要农资经销商对自己有更高的要求。当也正因为如此，面对这***连续出台的政策，农资经销商开始揣测农资市场的发展趋势而变的畏首畏尾。保守经营也许会更让农资经销商找到踏实的感觉。

该如何打造一个休闲农庄？

打造一个休闲农庄一般需要以下几个步骤，我简称为六步曲：

你要选择合适的地方，选址不对，努力白费。

选址三个要求：1）要么离客源市场近；2）要么离大的景区近，能够做它的配套；3）有***和特色，环境要好。

选址完成后，你要考虑定位问题，一个是客群定位，你的核心买单人群是谁，换言之，你主要想赚谁的钱，这个核心卖点人群事关你未来项目内容及风格的设计；二是项目定位。这里主要是产业定位和主题定位，你主要聚焦在什么产业类别上，以及你的主题是什么，即提到你的园区，能够让他人给予一个明确的标签。

比如，台湾的北关农场，螃蟹主题的，它的主打就是螃蟹，有螃蟹博物馆以及各种螃蟹的景观和体验项目。

基于你的选址和定位的理解，你可以先算一个粗帐，未来满足这些客群的消费需求，你应该流转多大的土地。

可以一期先流转一部分，剩下看发展再说。如果不差钱的情况下，也可以全部流转，分为一期二期开发。

土地流转后，就要先做规划设计，每块地种什么，都有什么功能，里面布设哪些项目，内部游线、路网如何规划，景观如何设计，所有内容和主题的匹配度如何，和客群的消费需求能否高效对接。

当然，基于策划就能够算出你大致要花费多少钱，每年预期的回收是多少。

基于规划，你要筹集资金，并结合园区里的规划内容，进行团队人员的合理配置。

在农民朋友逃离农村的时候，不知道什么时候或不是我们老了，落叶总想归根，乡下的休闲农庄也逐步的火了起来，资本也从中嗅到了金钱的味道，一古老的下乡圈地跑马投资，繁荣的背后是统一性，没有了农村原来的味道，当我们驱车携儿带女来体验时，忽然发现，儿时的记忆再次变得模糊。

同上，我是农村人，也有着落叶的思绪，想打造一个充满印象的休闲农庄，渡过岁月的长河，那如何才能打造一个休闲农庄呢，这可大可小，但我个人认为，定位很重要，追逐自己的内心，也许会有想不到的结果。

如何打造一个休闲农庄，下面就把小编一些想法汇总，仅供参考：

一、定位：也就是农庄未来的走向，是小而精，还是大而广；是单品牌还是多品牌运作， 定下思路，路也就好走了。

二、选址：每个农庄成功不是偶然的，是在一定局域内并利用局域内的内在***，才会成功的，如果你选在没有任何***优势，如名人、古村落、名古迹等可以借用的旅游***，估计很难成功。

三、资金：俗话说，兵马未动，粮草先行，只有资金到位，才是攻克任何困难的利剑，小的农庄100万也可以搞起来，大的几亿也是毛毛雨，看你多大的本事做多大的事。

四、主次：休闲农庄，很多人认为是以休闲为主，而我而认为农庄为主，辅以休闲，才是休闲农庄的根本，把农业做好了，我们就不会坐以待毙，有稳定的收入，心中才不会慌乱。

五、规划：农庄肯定有餐饮住宿一体，适当规划才会有特色，吸引人，虽然建筑如茅屋、树屋、石巷等都会吸引人，但小编更觉得把农业这块搞出来吸引人会更有人气，如花海、林海、稻浪，也可清水鱼、土蜂为主打农业品牌，把内功练好，相信未来一切都会美好。

大钱大干，小钱精干。

如果您真的打算干休闲农庄，就一定要把握好选址这关。一个休闲农庄的命运往往在选址这一关就已经被安排得明明白白。选址优选两个区域：大[_a***_]郊区、景区附近。

选址在大城市郊区距消费群体近，交通便利。休闲农庄主要服务的是城市里那些渴求能轻松一下的白领们。而他们的空余时间基本是只有周末两天，所以他们会优先选择离出发地近的休闲农庄，距离最好能控制在一个小时的车程内。也有例外，如果您是康养类的，优选风景优美、空气清新的地方。

选址在景区附近，景区往往已具备固定的客流，引流省事不少。

还有特别要注意的一点是不要触碰政策的高压线，千万不要擅自更改土地用途。

还有，您往后的发展科侧重一下亲子方向。休闲农庄的客流主要是都市白领，而多数情况下是妇女和儿童。而一个家庭有孩子的话往往会一拖二，甚至是一拖四。亲子体验不仅是吸引人气的法宝，更是重要的收入来源。

到此，以上就是小编对于农药化肥活动策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于农药化肥活动策划的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.rex565.com/post/41131.html