农村经济管理局工作要点 ,农村经济管理局工作要点汇总

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理局工作要点 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村经济管理局工作要点 的解答，让我们一起看看吧。

1. 农业产业化经营要点？
2. 物流经营管理的要点是什么？

农业产业化经营要点？

农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。它以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。

物流经营管理的要点是什么？

规划：运用“I”字形布置。分为待检点货区、暂时库位区、固定库位区、待分货区、分货出货区，另外还有不合格品区、退货区、叉车充电区，托盘堆放区、运输车辆停放区。常温货品区域和生鲜货品区域分开。

为了节省空间，提高空间应用率，暂时库位和固定库位运用随机存储库位，运用WMS系统管理。A类货品靠近出货过道；B类货在中间位置；C类则摆放在最远的。这样能够提高拣货的效率。ABC分类由IQ分析中得来。

人员管理：强调纪律，鼓励轮岗，增强培训。对表现好、有号召力的员工，给予提升的时机。物流经理及各级干部要起表率的作用，并设法处理下面员工在工作上的实际困难。

如果想要更简单的做法，可以上一套C2P工业云的WMS系统，它是一款能够满足大多数行业的管理系统，全面具备库位划分、出入库策略、及数据分析等功能，能够满足大部分企业对仓库的需求，帮助企业看顾库存余量，合理规划仓库使用，提升仓库流转率，并且能够根据出入库规则规划出入库顺序，进行有效期预警。

谢邀。对物流行业了解不多，更没有什么实战经验。不过我想物流公司也是一家公司，在公司管理方面也应该与其他管理大同小异，当然每个行业的公司管理也都具有自己的特色。那应该怎样管理好一家物流公司呢，我只能小编一下了，对于公司的管理不能一概而论，要具体问题具体分析，物流公司与其他公司是不同，包括物流公司的大小内部结构应该也不相同，不管公司大小管理起来也有其共同遵循的东西，譬如，规章制度的建立、领导的率先垂范、公司的发展目标和前景等，这些都管理好物流公司必须的。欲提高企业的竞争力，重点是提高服务质量，可以通过内部营销的手段来实现。为了公司的今后发展，也为了使公司和员工的个人利益得到保障。

另外就是要科学地进行销售物流决策与***，提高自有物流***利用率，也可以通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。在公司运营的过程中要合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。在各个重要城市建立剪切配送中心，或者建立战略联盟，保证输送及时，灵活***用各种运营方式组织销售物流。加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。还要做到已诚信做经营，诚信也是作为物流公司最基本的准则了吧。

只是旁观也，也是草民之见，不符请赐教……

物流行业管理经验要点是什么？

从实际管理经验总结8个字

开源节流 服务安全

这4个字很好理解，在很多企业可能也在运用，但这4个字对我们快递物流企业来说尤为重要，因为我们物流企业主要的收入来源都是靠数量！也就是说我们的单件净利润特别低，真的特别低，一件可能就赚几块钱，所以我们物流企业只有在保证有足够的货源情况下才能盈利！

开源就是要不断的开拓新市场，不断的开发新客户，不断拓展自身业务，对比别的物流企业找出本企业优势不断开发，保证有足够多的新鲜血液注入，才能保证企业活力！

截流就是认真查看企业所有支出，缩减必要开支，物流企业开销也是非常庞大的，如：车辆运营成本，物料消耗、人员成本等，做好各项制度减少支出，能省就省，比如：人员支出，本企业有5名装卸工人，没人4000元每月，月支出20000元，根据实际情况裁减一名，其余4人每人基本工资增加500元每月，在拿出1000元作为优秀奖励，这样工作效率肯定还能有所提升，4*4500=18000+1000=19000 结余1000元.同样物料落实到个人，车辆落实到个人管理！

服务包含很多，现在的人其实并不是那么计较几块钱或者几十元钱的，他们最求被服务的，所以一定要提高服务品质，记的以前有员工问我说什么样的服务才能吸引客户留住客户？我开玩笑和我的员工说：客户一进屋里面你就跪地下给他磕个头，说欢迎光临请问您是要发货吗？请这边来办理！这样的话他就是多话几十元钱也愿意过来看你磕头，还愿意帮你宣传，他朋友要是发货他可能会说，去那个物流服务老好了，他一定亲自给你带客户来！但是这是不可能办到的，但是我们可以给客户鞠个躬、问声好、回答问题及时准确，这都是服务的一种体现，当然还有好多这里不能一一举例了，在工作中你一定能发现！

安全这个最最重要了，安全包括人员安全、车辆安全、货物安全！这几项当中只要其中的一项出事故，不管你的企业多赚钱，我保证是一个特别头疼的事情，安全永远是物流公司的重中之重，一定要把安全落实到位，落实到个人，制定严格的规章制度，任何人都不准越线，包括你自己，这个要从隐患上杜绝，要从思想上重视，切记、切记、切记！！！

到此，以上就是小编对于农村经济管理局工作要点 的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理局工作要点 的2点解答对大家有用。

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