农村经济管理人才工作问题,农村经济管理人才工作问题研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理人才工作问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农村经济管理人才工作问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司中层领导能力不行怎么办？

公司中层领导能力不行怎么办？

如果你是高层，那么就要积极考虑改变他们或者换掉他们

正常问这个问题的，不太会是公司老板或者高层

所以，建议，首先，要却低估你的领导是否真的一无是处，如果不是，那么自己一定要学习别人的长处，并且记住他所犯的错，这是你的积累

然后客观的评价自己，如果自己已经无法在他手下有所突破，要么离职，要么想办法取而代之。

加油

他之所以能成为中层领导说明他肯定有过人之处，也许他专业能力差一点，但是他的领导能力、人际关系能力等比较强，只不过你还没发现，人无完人，金无足赤，平常心对待就好，不建议对自己的领导评头论足，对自己的职业发展影响不好，希望对你有所帮助。

如果你是一个老板，觉得自己的中层领导力不够，你可能是自己在选人标准和用人机制上有问题，而不一定是中层的领导能力有问题，还有可能是你自身的领导力有问题，你无法轻松领导他们。

另一种情况是，作为老板并不懂得如何培养中层干部的领导力，因为中层面对的领导力挑战是360度的，是全方位的，一个中层至少需要这三个层面的领导力：

1-向下领导力

2-横向领导力

3-向上领导力

也就是说，要做好一个合格的中层其实是非常不容易的。作为老板，如果要培养打造自己强有力的中坚团队，科学系统针对性的培训中层干部的领导力就非常重要，这也是一家企业确保有团队竞争力和可持续发展的关键。

那具体怎么培养中层干部的领导力呢？我个人很推崇美国领导力专家约翰•麦克斯韦尔的一系列领导力训练著作，并建议从他的这两本书开始学习、训练。一是《领导力的五个层次》，二是《中层领导力》（又名《360度领导力》）。

【老于谈职场】观点：从两个视野、三个纬度、五个点发力，手把手教你解决中层领导能力不行的窘况。 中层领导事关架构的稳定，也是企业管理的核心问题之一，必须高度关注、立即行动。

一、两个视野

第一个视野，你是中层领导的手下。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。在能力不行的中层领导手下，既倒霉又要开心，倒霉的是这个部门的所有人都会受连累；开心的是，你有快速出头、加薪晋升的机会。

第二个视野，你是中层领导的上级。留给你的只有选择权（详见下面的三个纬度和五个发力点）。

二、三个纬度和五个发力点

纬度一：能力不行的中层领导是创业元老。这样的中层领导在企业的发展史上曾经做出过重大贡献，能力不行也是相对与现在的规模和状况。发力点有两个：其一是增加对这些中层领导的培训力度和经费，让这些功臣在能力有大幅度的提升，不要让他们躺在功劳簿上睡觉。其二，调整到这些人擅长的领域和部门去工作。从人的性格和做事方法、做事能力来看，的确有些人适合创业，有些人适合守业。把正确的人放到正确的位置上，每一个人都会特别优秀。

在这个纬度上，万万不可以选择辞退或者开除。切记，切记。否则后来者早早地就会想好退路。

纬度二：能力不行的中层领导是空降兵。无疑，招聘部门出了问题，审核部门出了问题，招聘来了冒牌货。发力点三：不但要迅速辞退、开除，而且要追责或者提高招聘部门、审核部门的工作能力。

纬度三：能力不行的中层领导是企业自己培养的新兵。这个时候做到的是包容，是要持续地培养和促使其本人学习提高。大多时候，提拔企业内部自己培养的人做中层领导，几乎此人在某些方面做的特别出色，企业要相信自己的眼光，更要给员工们树立好这个标杆。发力点四：一对一的教育和培养，持续的投入外出培训深造。因为这样的员工忠诚度高，人才的投入是最大的汇报。发力点五：让全员看到，企业以及领导不是瞎子，是可以发现问题的，所以一定要有动，动，行动，行动好前面所说的四个发力点。

End

到此，以上就是小编对于农村经济管理人才工作问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理人才工作问题的1点解答对大家有用。

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