农资化肥农药请示,农资化肥农药请示报告范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资化肥农药请示的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农资化肥农药请示的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导是培养下属事事都要请示的好，还是培养下属勇于拿出自己的想法据理力争的好？
2. 货运规则？

领导是培养下属事事都要请示的好，还是培养下属勇于拿出自己的想法据理力争的好？

感谢诚邀。从直观上来看，大多数人都觉得第二种好，这是鼓励创造力啊。但在实践中，也要实事求是、因材施教，关键要看是否匹配与职场文化，文化不匹配，就容易水土不服。

举一个简单例子。在一些国企和***部门，下级是没有决策权的，上级集体决策后，下级就是不折不扣的执行，有责任是上级负责，执行偏差是下级的过失。即使在公司诸如车间、配送、运输等基层单元，也是强调执行力的。还有，在军队里更不行，军令如山倒。所以，在一些单位，尤其是基层单位，如果下属都可以随便据理力争，不及时执行命令，上司如果把时间都花在引导、理顺上面了，还有时间执行吗？这边着火了，那边还跟你争论，你作为上司会不会扇下属的耳光。

你这样看问题的方式，就是单一的思维。我认为，请示汇报与据理力争，不是对立的，而是统一的。

那么，说一下我在管理中的做法吧。我要求下属，请示汇报在前、据理力争在中、决策执行在后。这一个链条。遇到问题，下属提出方案，向我请示汇报。我在决策中，鼓励下属据理力争，促使我调整方案。一旦我决策了，下属就必须执行。下属不要再讨价还价了，下属可以保留意见，但必须执行我的决策。因为，如果做错了，这个责任在我。如果执行不到位，我要追究下属责任。

即使在互联网这样创新性的公司文化中，鼓励员工没大没小，但是老板一旦拍板，下属如果按照自己的想法，执行，那么这个决策不是走样了吗？多少投资损失，算谁的呢？

比如，我决策前，下属据理力争，我鼓励欣赏；如果我决策完了，下属还在***叨叨，我把他踹出去。你就按我说的做，如果做错了，当然是我承担责任啊。如果是下属不执行，或者执行偏了，我当然找下属麻烦。同时，上司还要监督过程中的执行，防止下属执行偏差，及时纠偏。

谢谢悟空邀请。

领导是培养下属事事都要请示并不好，培养下属勇于拿出自己的想法据理力争也不好，领导培养下属是有着基本原则、基本规律、基本套路的，下面分别谈一下笔者对这“三个基本”的理解。

基本原则：建立信任，彼此尊重。

如果不能建立基本信任，那么在下属眼里，上司说什么都是在讲故事，都是忽悠，都是鸡***栓绳子，培养下属自然无从谈起。

如果没有基本尊重，上司处处拿权压人，下属时刻担心岗位与饭碗，培养下属自然也就无从开展了。

基本套路：在信任与尊重的前提下，领导需要不断地讲给下属听，进而进阶为局部做给下属看，进而不断地为下属复盘式地总结分析，最后逐渐放手并以鼓励与支持为主要领导方式即可。

基本规律：研究表明，下属的成长与进步，70%源自上级领导的培育。

谢谢邀请，这件事我不具备条件，因为我不是领导，我也不是培养对象，既然邀请了我，还是说一下我的心里话。

你说的是培养哈。那个领导不希望手下是无能之辈？会当领导的除了重大原则事项亲自过问，直接管理，一般情况都会让下属自己灵活掌握，城府太深的领导，下属大部份都怕，但内心未必真心尊敬你，表面上唯唯喏喏，那是因为你是他的领导，好领导，都会放手让你去独挡一面，授于一定权力。圆滿完成任务。有能力的领导一般都会让你这么做。所谓强将手下无弱兵。多听下属的正确意见介议，是一个领导的修为，兼听则明，偏信则暗。强将手下无弱兵。当一个单位，部门，地区的领导，他们所在的范围一般会把上面和下面的工作做得井井有条。

当然也有领导，听不得不同意见，而不是让下属发挥各自的专长。而只喜欢吹捧，溜须拍马。阴奉阳违。象那种迟早都要出问题。那只满足了个人欲望，而让人寒心的是那些干实事的人。

这几天本地正在网线维修，网络时无时有，极不适应又不太方便。

书归正转。笔者疏理一下自己大半生所当的"领导"，念书时当过班级小组长，工作时在厂里做过副科长，现在干保安曾经干过几年"带班长"，因工作调换，如今是无"官"一身轻。因此真正意义上的领导和笔者无缘，更无体会可讲，就谈谈自己个人粗浅作法。

我是从棉花科调到总厂农药科的，当时科里大多数是刚招进来的本地大专生，也正值我厂下属生物农药厂试产成功，急待市场宣传推广，我是负责这一块工作的，我与八名属下同甘共苦，亲力亲为，安排人去电视台做媒体广告事项，还要召集周边市县及本地农药销售大户来总厂开生物农药推广会，要忙印广告衫布置会场购买水果茶食等，还要协调并组织人员去全县各乡镇墙面上喷写广告语。

在工作中让手下独立自主，放开手脚，布置的工作不要遇点大小事皆请示汇报，原则是按时完成所交的事务为宗旨，科室与科室，上级与下级需要协调的事情让手下想法据理力争，目的都是为我厂生产的生物农药尽快打入市场及早创造经济效益。

我所负责的宣传推广一系列工作圆满成功，达到预期效果，受到总厂领导表杨，并登上了厂报。

(老伙计衷心感谢悟空的邀请)

领导，看是大领导还是小领导，大领导所管辖的有大区，区域，市，县，基层领导管辖的有乡，社区，村，厂，公司，小领导管理的是各职能部门。层层管理细化到级与级之间的相互连接，以及上级对下级的监督和制约，作为下属对领导应当言听计从，一切行动听指挥，而不是顶撞领导，据理力争自已的想法，有想法，有意见可放在班子会上讨论，研究，得出正确的结论，毕竞个人的观点不能代表整体利益，还要集思广溢.更加明朗，有技术方面问题还要通过培训，学习提高一技之长，不断在工作中吸取营养，增长知识，积累经验，而下属不必与领导争长论短，识时务者为俊杰。

货运规则？

第一章 总 则

第一条 为加强汽车货物运输的组织管理，明确承运人和托运人的权利、义务，维护正常的运输秩序，根据国家的政策、法律及公路运输的有关法规，特制定本规则。

第二条 凡营业性汽车货物运输及相关的货物装卸、货运服务，均适用本规则。

拖拉机及其他机动车货物运输，汽车与其他运输方式实行联运的，亦适用本规则。

第三条 汽车货物运输必须坚持社会主义方向，开展合理运输，实行责任运输制度，安全、及时、方便、经济地运输货物，为发展国民经济和人民生活服务。

第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。

第二条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。

本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。

本规定所称道路货物专用运输，是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。

本规定所称道路货物运输站（场）（以下简称“货运站”），是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、配载、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱中转站、物流中心等经营场所。

第三条道路货物运输和货运站经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争。

道路货物运输管理应当公平、公正、公开和便民

第四条鼓励道路货物运输实行集约化、网络化经营。鼓励***用集装箱、封闭厢式车和多轴重型车运输。

第五条交通运输部主管全国道路货物运输和货运站管理工作。

县级以上地方人民***交通运输主管部门负责组织领导本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。

到此，以上就是小编对于农资化肥农药请示的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资化肥农药请示的2点解答对大家有用。

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