农村经济管理人员如何考核,农村经济管理人员如何考核工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理人员如何考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农村经济管理人员如何考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村两委主要干部年度考核表怎么填？
2. 农商银行如何发挥四自能力？
3. 什么是经营考核？
4. 如何对后备干部进行考评？

农村两委主要干部年度考核表怎么填？

关于这个问题，农村两委主要干部年度考核表需要填写以下内容：

1. 姓名、职务：填写被考核人的姓名和担任的职务。

2. 考核年度：填写考核的年度。

3. 任务完成情况：按照工作任务分项评定，包括农村经济建设、农村社会事务管理、农村基础设施建设、农村生态文明建设等方面。

4. 工作业绩：根据任务完成情况，评定被考核人的工作业绩。

5. 纪律作风：评定被考核人的纪律作风，包括工作态度、工作纪律、工作效率、服务态度等。

6. 领导能力：评定被考核人的领导能力，包括组织管理能力、决策能力、协调能力、指导能力等。

7. 自我评价：被考核人填写自己对于工作的评价，自我反思和总结。

8. 考核结果：根据以上内容评定被考核人的综合素质和工作表现，给出考核结果。

9. 评定意见：填写对于被考核人的评定意见和建议。

农商银行如何发挥四自能力？

坚持机构独立原则。该行设置监事会办公室，作为监事会履职的专责机构，不挂靠任何部门，与董事会和高级管理管理层相关部门分别设置。

坚持人员独立原则。该行依据资产规模、员工数量、风险程度等，合理确定监事会办公室人员编制，并择优从具有财务、审计、风险、信贷、资产、科技等工作经验的人员中选配。

坚持经费独立原则。该行将监事会工作经费列入年度预算，专项用于监事会及其办公室履职，经费可用于组织专项检查、开展专题调研、聘请中介机构以及培训学习等。

坚持考核独立原则。监事会办公室考核办法由监事会制定并组织实施，考核指标不与该行存款、贷款等经营性指标挂钩

什么是经营考核？

一、经营考核的目标

（1）基本目标是：根据部门使命及企业的战略目标，***用业绩管理工具，客观评价N公司各部门的工作表现与工作业绩。

（2）最终目标是：改善N公司各部门的工作表现与工作业绩，保证企业战略目标的实现。

二、经营考核的原则

（1）公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现经营考核的阳光透明运作。

如何对后备干部进行考评？

第一：明确后备管理的责任单位一般说来，后备干部的管理属于人力***的范畴，应由人力***部门负责进行后备干部的选拔、考核和日常管理工作。不过，有些企业将后备干部管理的职能放在行政部门或是办公室。这几种分工并无优劣，只要符合企业实际情况即可。但是这里要提醒的是，后备干部的管理职能要以企业正式的文件形式进行明确。

第二：明确后备干部选拔条件对于企业来说，后备干部就是干部队伍的后备梯队，当目前的干部队伍发生人员离职或是新部门的设立就应从后备干部队伍中进行提拔。所以，一般说来要成为后备干部，其应对人员的学历、工龄、思想素质、身体状况，以及业务、组织、沟通、协调和学习等方面的能力做出具体的要求。

第三：后备干部的选拔后备干部的选拔可以***用自荐和推荐两种方式，后备干部选拔完成后由人力***部门组织开展笔试，笔试完成后再根据笔试成绩确定面试人员名单。面试完成后经过公司相关的会议讨论确定后备干部名单，然后在企业内部进行公示。

第四：后备干部的培养后备干部选后后，确定培养方向，制定培养***落实培养措施。主要对后备干部进行企业管理知识、财务知识、领导艺术、组织行为、市场经济理论、现在科技、法律等方面的培训。除了理论知识方面的学习以外，还要将后备干部放到不同的岗位上去锻炼，去实践。

第五：后备干部的管理建立后备干部的考评机制，***取定期或不定期相结合的方式对后备干部进行考评。根据考评结果对后备干部队伍进行调整和充实，使后备干部队伍不断增加“新鲜血液”，使后备干部队伍结构和质量不断得到优化。

第六：后备干部的任用根据企业的需要，应对德才兼备、成绩突出、员工公认的后备干部进行提拔。后备干部提拔后应设定考察期，经过考察合格后则应对其进行转正。

到此，以上就是小编对于农村经济管理人员如何考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理人员如何考核的4点解答对大家有用。

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