农村经济意识思维,农村经济意识思维导图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济意识思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农村经济意识思维的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是财务思维？应该如何做到？

什么是财务思维？应该如何做到？

财务思维，顾名思义是以财务指标为导向规避财务风险的一种企业量化管理思维。企业运作的本质是价值和资金的反复持续的交换，目的自然是财务盈利。因此，财务思维也是一种目标导向思维。从企业管理角度，这是一种最为主流且非常有效的管理思维。

从量化指标的角度出发，它必然要求企业内部管理的流程化，精细化和规范化，并寻求不断改进。

管理是内求的过程，向内诉求对企业运作成本及费用的控制，规避运营风险，解决运营问题。内求的前提是***定外部边界相对恒定或稳定，通过理好人管好事实现企业管理的目的。而营销及市场是外求的过程，在现有的内在能力基础上，寻求市场和潜在市场，提高营业额。内求和外求构成了企业的运作形态。和外求相比，内求是节流。和内求相比，外求是开源。财务思维作为内求的管理思维在企业运营上是存在明显的限制的。但为了管理好企业，财务思维也是不可或缺的。

老板：今年销售要做到1个亿

财务人员出动了！

销售层面：

如何考核？按会计确认考核还是按现金收入考核？如果按会计确认考核，销售是否理解会计确认的规则？

收款流程：

收款流程是否考虑充分和恰当？销售人员和出纳对接是否流畅？双方信息交换是否充分和准确？

销售条款和会计确认：

会计确认方法是否满足公司目标？有没有其他方式可以更好的服务于公司目标？这些方式法律上是否合规？合同条款应该如何设置？

资本层面：

1亿销售可以给公司带来什么？资本层面上如何合作？是否有合适的投资机会？

财务思维这个标题太大。若站在企业财务工作的角度，不同职位，不同业务，不同目标，思维方式各不相同，职位越高，业务越复杂，目标越模糊，是多种思维的综合权衡，其中最主要的是逆向思维、立体思维和散发思维。反之，以顺向思维、点面思维为主。

做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。

1.工厂经理谈好了一种重要原材料的一笔好买卖，要求大量购买。

经理思维：反正原材料一直都用得着，不如趁着价格好多买一些。

财务思维：资产负债表中的存货增加，应付账款一项也应增加同样的金额，最终企业不得不用现金弥补这些应收账款（很可能是在这些原材料能产生收入以前），同时，企业还必须支付存货的仓储费，而且可能需要借款来弥补现金的减少。计算是否购买这批原材料需要更详细的分析，以确保在作出这类决策时考虑了所有的财务问题。

2.销售经理希望增加收入和利润，决定把小企业作为客户。

经理思维：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。

财务思维：小企业可能不像大企业那样信用良好，应收账款可能会大幅增加，因为这些客户付款很慢。会计可能会增加“坏账准备“，这会降低利润，资产，从而减少所有者权益。财务人通常会分析差别定价的可能性：是否可以通过增加毛利润来补偿因为向小企业销售而增加的风险。

3.公司经理作出一项决策，要购买一套新的计算器系统。

经理思维：新系统提高生产力，从而会增加盈利能力。

财务思维：购买新设备的款项从何而来？如果公司杠杆比率过高，即如果相对于所有者权利而言，公司债务负债过高，那么借款来支付这套系统的款项则不是一个明智的决定，当然，公司也可以发行新股增加所有者投资。财务人通常会根据公司现金和债务情况综合考虑来作出一个合理的决策。

到此，以上就是小编对于农村经济意识思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济意识思维的1点解答对大家有用。

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