农村经济管理技能,农村经济管理技能大赛

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理技能的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村经济管理技能的解答，让我们一起看看吧。

1. 经营一下店铺需要什么样的管理能力？
2. 如何提高财务管理能力？

经营一下店铺需要什么样的管理能力？

首先感谢你的邀请，根据问题本身我不知道你经营的是什么店铺，不过无论经营什么，在方法上都是大同小异，都需要一些经营技巧和一些商业的基本知识。

如果你经营的是日常百货，由于这种店铺经营者太多，竞争也很激烈，你需要设置一些引流品和利润品，引流品就是用商品的成本价吸引顾客，比如说你的可乐进价是1.5元，那么就在店铺门口打个广告，大家都来买可乐的时候，都会挑一些其它的商品，那么其它的商品就是你的利润品。

如果你经营的是鞋服店铺，就应该多用一些价格锚点的商业技巧，比如说一双500块鞋子怎么才能卖得好，最好的办法就是在鞋子的旁边，在放一双质量稍差一点而且标价800的鞋子，那么很多人都会选择这双500的鞋子，就象我们去星巴克喝咖啡，服务员都会问你要小杯，中杯，还是大杯，很多人都会选择中杯，因为人在消费的时候，在不知道价格的时候，都不会选择最低的，也不会选择最高的，往往都会选择中间的。

无论你开的什么店铺，都需要最大的流量，所以就需要利用手段和技巧去引流，也要懂得计算流量成本，什么是流量成本呢？流量成本就是比如说你的店铺租金加水电是10000块钱，每个月到你店铺的人是500人，那么你的流量成本就是每个人20块钱，如果进店的500人有100人买了你的商品，那么你的转化率就是百分之二十，转化率越高就说明你的利润越高。

以上就是我个人看法，我是张三，希望我的回答能够帮到你，也祝你生意兴隆。

经营一下店铺需要什么样的管理能力？

不管是作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

（1）能否带给部属“信赖感”？

（2）能否激发部属的工作欲望？

（3）是否具备领导、统御能力？

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：

①具有能观察出消费者变化的知识。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

我一朋友，大四时候就开了一家店铺！情况是这样的，原来他的父母开了一家小饭馆，那段时间朋友在父母的饭馆帮忙，看着父母忙碌而苍老的背影，朋友想能不能做个其它生意可以不让父母这么辛苦！

这期间，创业的想法一直萦绕在朋友的心头。刚好他们家的小饭店，有经营酒水饮料。朋友又是一个，善于发现商机的人，每次配货时，朋友都会和送货的业务员或者司机聊聊。加上平时朋友善于学习、总结；渐渐的朋友发现了，饮料酒水行业，可能“有利可图”，于是他把他的想法告诉了父母，起初父母有些顾虑，但经不住朋友的软磨硬泡最终还是答应了朋友的提议。就这样，朋友的店铺提上了日程。

通过前期的走访调研，朋友选择了一款西凤酒作为代理品牌。代理谈好以后，朋友没有急着租店铺，而是把他家的小饭馆做为临时店铺。他自己即是老板又是业务员，就这样他在该酒公司的配合下，加上自己勤快又上进，短短三个月该款酒就在当地打开了市场，而且势头向好的方向发展。这时朋友和家人商量决定，把小饭馆关了，开一家经销酒水的店铺。

转眼朋友大学毕业，同学们都准备找工作，而朋友下决心把他的小店经营好。因为朋友在当地同行业，年龄最小，学历又高，人实在，又勤快，很快就建立起自己的网络和销售团队。前几天跟他闲聊，往年生意还不错。今年收疫情影响比较大，但朋友还是积极的做好市场。他说“酒水行业，淡季做市场，旺季卖货，虽然疫情对整个行业都有影响，但中国目前是全世界防控做的最好的国家，我相信国家能够克服困难，加上地区风俗文化差异，我相信市场慢慢会好起来的”。听着朋友信心满满，我由衷的替朋友高兴。也祝愿所有创业的朋友，克服困难，共铸辉煌！

这个看你是什么性质的店铺了，店铺的经营范围，面积，员工数量等等这些因素需要考虑，决定你需要什么样的管理能力，就像一个朋友在山东滨州开了一个眼镜店，店长是老婆，里面只有一个员工，像这种店面不需要什么管理能力，只需要踏踏实实把日常工作做好就行了。还有一个朋友开了一个美容院，面积比较大，大概在800多平米，里面员工有10多个，包括店长、财务、前台等，总共人数大概有15个左右，像这种门店对于老板来说就需要一定的管理能力了，从 人员管理、业务管理、行政后勤、绩效管理、电子信息化管理等等，老板都得懂。因为下面的人毕竟都是打工的，老板如果不全身心投入的情况下，对于门店的把控就会出现问题。经营门店所需要的管理能力需要根据具体情况具体对待。

如何提高财务管理能力？

如何提升企业财务管理能力

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。

从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。

从财务管理流程入手。

现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上

到此，以上就是小编对于农村经济管理技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理技能的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.rex565.com/post/39255.html