农村经济管理专业分析,农村经济管理专业分析论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理专业分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村经济管理专业分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 农民专业合作社该如何经营管理？
2. 你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

农民专业合作社该如何经营管理？

现在一些地方的实践，让你们专业合作社背上了骂名，推动农民专业合作社的发展必须通过实践和宣传给合作社正名，让真正的合作社为农户造福。

农民专业合作社如何运营管理有几个要点：

1.建立一个真正意义上的合作社，也就是能够按照合作精神、合作社基本原则、农民专业合作社法的要求运行的合作社。

2.合作社带头人要有公心和能力。合作社是为成员提供服务的，若没有服务意识和服务能力，合作社就没有存在的必要。不能把合作社当成工具，也不能把合作社当成盈利的手段，核心就是为社员提供优质服务。

3.合作社运营管理和其他组织在共性上区别不大，按照一般的组织管理原则运营就可以。主要区别是

一、 农民合作社实现民主管理。农民专业合作社是基于成员的合作，是人合性互助性组织，成员地位平等。一是成员通过成员大会或者成员代表大会集体行使重大事项决策权。二是在决策方式上主要***取一人一票制，附加表决权总数不得超过基本表决权总数的百分之二十。三是理事会会议、监事会会议也***用“一人一票”的方式表决。

二、盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。盈余分配的基础是成员对农民专业合作社提供服务的利用程度，体现农民专业合作社对成员不以营利为目的的互助性特征。

三、 资本报酬有限。合作社成员以出资购买社员资格。所谓股金分红是不准确的表述方式，其实是出资额的利息回报，利息一般高于固定存款利率。

四、合作社以服务成员为宗旨。成员加入合作社，其直接目的是利用合作社提供的服务，成员和合作社之间有着十分紧密的业务联系，合作社存在的目的就是服务成员的农业生产经营活动。不像公司以追求利润为目的，股东与公司之间并不需要有紧密的业务联系。

经营“农民果蔬专业合作社”需具备的技能和理念比较多，现结合淮南市山南维丰无花果采摘园的成功经验提出建议。

一、经营好“农民果蔬专业合作社”的技能

果树和蔬菜种植技术是少不了的。主要环节包括：一是果树和蔬菜以自然环境的要求，掌握准备种植的果树品种特性；二是从育苗到***收的田间管理技术；三是温室大棚等保护地设施的管理；四是果蔬保鲜包装技术。

无花果的无花果

二、经营好“农民果蔬专业合作社”的理念

1、政策理念。选择的项目一定要符合政策。例如现在环境政策比较严，生产过程中不要染污环境，同时突出生态立体种养理念。有些项目是政策支持的，可以做成项目书，向上级汇报。

2、规划理念。一是指要符合当地规划；二是指要把自己的合作社土地规划好。用多少地，在哪里，干什么，长期发展，近期工作，都要心中有数。当然，市场自然都有变化的，规划里还要应变措施。

3、创意理念。有时候借鉴成功经验跟跑是可以的，但不能一味跟大流。要了解市场发展趋势，结合自身优势给合作社定位。例如，***摘园与青花篮花艺坊合作，开展花餐讨论会，双方都扩大了影响，增加了朋友。

市民在无花果***摘园

4、互联网理念。各种信息不一定通过传统广告或人口相传，在互联网发布可能收到意想不到的效果。例如，将产业生产过程在网上公布，可以取得信任，提高产品知名度，提升产品附加值。

吸纳农户自愿加入组织成为会员，对入股的农民除按股付息外，还按产品的购销量向社员返还利润，凡能够遵守合作社章程、履行合作社义务、交纳入社股金的农民，都可以加入合作社。入社自愿，退出自由。

合作社经营管理的主要目的是最大限度地为社员服务，并不以盈利为目的。向办理了入社申请并得到批准的农民给予股权证、社员证、生产资料供应证和农产品交售手册，成为真正的社员，并给予相应的服务。

谢邀请，这个问题其实不好解决，现在绝大多数的合作社都是空架子，头几年时只要凑够五个农户拿着户口簿到工商注册就行，到于当时都是为了什么目的成立合作社，相信大家不言自明。对于如何运作，庄稼汉没有经济头脑但也愿意提点不成熟的意见，一是团队，先要有那么几个懂经营会管理责任心强有奉献精神的人并且真心想干事的人，只有这样的团队才能让社员信服，才有凝聚力和号召力；二是制度，要有完善的规章制度，尤其是财务制度，收支公开透明，让社员放心[_a***_]安心分红，只有这样才能吸收更多的社员入社，才能壮大合作社规模增强市场竞争力。做到了这两点之后就是宣传和营销了，这方面交给出资的电商去做就好了，当然也得有完善的监督奖惩制度来约束双方的行为才行。

回答这个问题首先要清楚农民为什么要成立合作社,合作社的成立能够提高农民在市场上的谈判地位同时增加社员收入还能够提升社员的整体素质.

农民合作社开展经营活动,必须围绕成员的特定需求开展经营活动,既满足成员人事农业生产经营活动中的相关需求.总的来讲,农民合作社提供农业生产资料购买,农产品的销售,加工,运输,贮藏,以及农业生产经营有关的技术,信息等服务.

农民合作社作为一种新型农业经营主体,就要做散户干不了的,或干了也不赚钱的项目.在经营管理中主要有三大服务.

一,***销服务
采购环节:分散的农户购买农资,与农资厂商在价格和服务等方面没有谈判的话语权,而由合作社统一***购扩大了规模,增加了***购量,跟农资厂商谈判就有了分量.
生产环节:一家一户的农民在技术和管理等方面都没有能力创新,但是入社以后就可以由合作社统一进行技术培训和管理服务,这样在生产过程中大大降低了成本.

销售环节:单个农户由于规模不大,生产量不高,品种单一会造成销售困难.合作社把社员按标准生产的农产品统一起来,分级,分类,统一包装,统一品牌.由于规模上去了,标准统一了,一些大的批发商和市场就愿意跟合作社签订合约,这样就有效的解决农产品销售困难的问题.

二,资金互助服务
农民合作社资金互助是指经农民专业合作社全体成员代表大会通过,由合作社内部全体成员以自愿方式入股,按按照民主管理,自我服务,互惠互利的原则,在出资成员内提供借款,这样就解决了资金问题.

三,技术信息服务合作社有利于组织开展标准化生产,探索栽培技术.合作社除了在引进新品种,新技术有优势外,还有利于组织成员参加技术培训,邀请专家各种技术支持及营销服务,提高了技术水平,提升了品质,达到了增收增效的目的.

合作社在经营和管理上做好以上三个服务在加上与当地***和职能部门的积极沟通,会有一个好的发展运营空间.

你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？

一是监管缺失。省联社管全省农商行，而谁管省联社不知。二，全省为一个管理单位，而确以各县市级单位为独立法人机构，省联社不是法人。三，不以农为主，以县级法人独立单位相互到所在市及大中城市乱设机构。四是省联社仅是管理部门，不是全省农商行法人主体，似乎只管人，轻经营。乱用人，乱提拨，存乱象。五，经营意识陌糊，没有风险防控意识与内控部门，造成各地农商行非正常贷款居高不下，前清后乱。六，国家对全国农商行没有总体设计与规划。

农村商业银行发展不顺利，首先，与作为借贷主体的农民的“土地资产”没有市场化直接相关。农民向银行***除了土地可作抵押别无他物，但目前农民的土地却没有市场化，因而没有合法的市场价值，银行不敢贸然放贷，导致其发展受限。其次，与农业项目的特点有关。农业项目大多投资周期长，产品销售困难多，市场调节相对迟顿，风险普遍较大，银行不愿承担这种风险。第三，目前，小农经济还是农村的主流，农民的市场意识还没有扎根儿，集中***共谋事业的意愿还不强烈。银行无力整合分散的农民和分散的土地***，导致其业务发展零敲碎打不成规模发展受限。

农商银行普遍面临以下几个问题：

1.政策关扰大，他们的管理主体是当地***，还有地方银监局部门，任免权属也是，其经营的难度可想而知。

2.因为历史原因，相比于几大银行，他们的员工无论是文凭上还是素质上都要差些，特别在以前，因为大银行都是国有银行，农商银行是地方制集体，高学历者在求职时一般不会考虑农商银行。

3.应该也是有上面的一些原因吧，农商银行一直以来管理粗放，在信贷运营上给予基层行太大空间，上面又审核不严，信贷质量堪忧。

4.目前国家最大的风险可能就会处在金融系统，随着国家监管收紧，包括行业自身发展需要，应该说农商银行也有不小进步，只是积压的问题太多，包括象近段时间爆出很多农商银行的问题，这其中本来也是大部分农商银行的现实缩影，将来的前途需要很大的努力，这或许并不是它们自己就能化解的，需要很大的缘分和智慧。

到此，以上就是小编对于农村经济管理专业分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理专业分析的2点解答对大家有用。

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