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农村经济管理人才问题,农村经济管理人才问题研究
cysgjj时间2024-04-30 17:41:43分类农村经济浏览15
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村经济管理人才问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农村经济管理人才问题的解答，让我们一起看看吧。
农业经营管理人才是指？
农业经营管理人才，是产业兴旺最迫切需要的人才。我国发展现代农业的突出矛盾，是小生产与大市场的矛盾。小生产是我国国情所决定的，大市场是“人民日益增长的美好生活需要”所决定的。
为了解决小生产与大市场的矛盾，就需要进行各种方式的农业组织创新，包括新型合作社、农村专业技术协会、一二三产业融合、公司+农户、公司+基地等。所有这些新型组织方式，本质上都是土地、资本、技术、管理的高级结合方式。而其中起到启动、协调、推动作用的，是经营管理人才。
农业经营管理人才，要求视野开阔，有独到的眼光，去认识、开发和配置***，成功地创业；要求关注党的三农大政，深刻领会政策文件精神；要求能够把握市场规律和行情趋势；更要求有高度的三农情怀，爱农业，懂农业。现在说的农业职业经理人，也属于这类经营管理人才。
中小企业的人才管理问题都有哪些？
中小企业的人才管理问题用一句话概括就是:人难找人才更难找，人难留人才更难留。就一个企业能否经营下去，其实人才起了至关重要的作用，因为再好的战略再好的战术，都离不开人的执行。而一般企业的发展阶段，对人才的需求是不一样的，初期一定是以营销型人才为主，发展期以营销与管理型人才为主，平稳期以服务型人才为主。但为什么现在的中小型企业经营如此艰难，是因为没有搞懂企业发展阶段当中对人才的使用。而对人才的管理，本人建议应该分成四个阶段:发现人才，培养人才，使用人才，管理人才。希望本人的浅见对大家有所感悟。
人才是中小企业生存和发展的灵魂，纵观改革开放40年来所有成功的民间企业，背后无不有着灵魂般的人才在支撑着，他们有的是公司的创始人，有的是公司的技术大拿，也有的是公司某个核心领域的带头人。
比尔盖茨曾经说过：“如果再给我一个微软的研发团队，我可以再创造一个微软。”足可见这个时代人才对于企业的重要性。
虽然中小企业的老板都认识到了人才的重要性，但是对于人才的管理和态度却存在很多问题。主要的问题有两点：
一、对人才的过度管理，存在信任危机。
许多中小企业老板，一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，更甚至员工会觉得“领导对我有偏见”、“他不相信我能做好这份工作”。在这种思维的促使下，员工就放不开手脚，工作就会懈怠，心想反正老板也会来修改，最后按照他的意思办，那***嘛还费心费力的去做呢，应付一下不就得了。久而久之，人才要么会离开团队，要么会堕落成混子。
不懂得分权是典型的中国企业小老板的心态，没有格局，目光短浅，不知道天下是分出来的。也不会让专业的人做专业的事，最后气跑了人才，累死了自己，拖垮了企业。要知道，真正的人才是不用扬鞭自奋蹄的，你越对他尊重，委以重任，充分授权，他越会用加倍的努力做出好的结果来报答你。
海底捞的老板张勇对员工充分授权，服务员甚至有权给任何一桌客人免单。当有人质疑服务员会不会利用手中的权利，给自己的家人免单时，张勇反问道：“如果我给了你这个权力，你会吗？”提问者当场哑口无言。张勇的做法体现出了大老板的格局，和自身人格魅力对人才的感召力，这正是中小企业老板应该好好学习的。
二、不舍得花钱求人才留人才。
记得之前看过一个故事，一个小企业老板亲自去人才市场招聘，这时来了一个人才面试，薪酬要8000每月，最后老板讲价给砍到了6000把这个人招了进来，还非常得意。结果这个人来了之后，对自己的薪酬非常不满，所以一直在骑骡子找马，心思没有放在工作上，而在继续寻找好的机会跳槽。
人才招聘，本质上是等价交换的过程，老板希望员工为企业创造多大的价值，就要付给他相匹配的报酬，这样才能真正留住人才的心。
正所谓庙小容不下大神，所以首先就是难以吸引到顶尖人才，但是不要盲目迷信顶尖人才，适合企业的才是最好的；其次，中小企业平台比较小，就算招到人，比较有能力的也难以长时间留下，因此给予他们足够的尊重（管理制度和待遇等）是留下人才的重要力量；还有，人才容易傲慢不服管理，对于这种情况，确保公平的情况下要在合适时机立威，或者弃用，否则搅乱气氛得不偿失。
中小企业人力***管理的特殊性是中小企业存在规模小、***拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人力***管理有其自身的特殊性。中小企业人力***管理需要通过对人力***的规划、招聘、考核、培训、激励等一系列工作，充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。
中小企业的人才管理问题都有哪些？
人才是中小企业生存和发展的灵魂，纵观改革开放40年来所有成功的民间企业，背后无不有着灵魂般的人才在支撑着，他们有的是公司的创始人，有的是公司的技术大拿，也有的是公司某个核心领域的带头人。
比尔盖茨曾经说过：“如果再给我一个微软的研发团队，我可以再创造一个微软。”足可见这个时代人才对于企业的重要性。
虽然中小企业的老板都认识到了人才的重要性，但是对于人才的管理和态度却存在很多问题。主要的问题有两点：
一、对人才的过度管理，存在信任危机。
许多中小企业老板，一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，更甚至员工会觉得“领导对我有偏见”、“他不相信我能做好这份工作”。在这种思维的促使下，员工就放不开手脚，工作就会懈怠，心想反正老板也会来修改，最后按照他的意思办，那***嘛还费心费力的去做呢，应付一下不就得了。久而久之，人才要么会离开团队，要么会堕落成混子。
不懂得分权是典型的中国企业小老板的心态，没有格局，目光短浅，不知道天下是分出来的。也不会让专业的人做专业的事，最后气跑了人才，累死了自己，拖垮了企业。要知道，真正的人才是不用扬鞭自奋蹄的，你越对他尊重，委以重任，充分授权，他越会用加倍的努力做出好的结果来报答你。
海底捞的老板张勇对员工充分授权，服务员甚至有权给任何一桌客人免单。当有人质疑服务员会不会利用手中的权利，给自己的家人免单时，张勇反问道：“如果我给了你这个权力，你会吗？”提问者当场哑口无言。张勇的做法体现出了大老板的格局，和自身人格魅力对人才的感召力，这正是中小企业老板应该好好学习的。
二、不舍得花钱求人才留人才。
记得之前看过一个故事，一个小企业老板亲自去人才市场招聘，这时来了一个人才面试，薪酬要8000每月，最后老板讲价给砍到了6000把这个人招了进来，还非常得意。结果这个人来了之后，对自己的薪酬非常不满，所以一直在骑骡子找马，心思没有放在工作上，而在继续寻找好的机会跳槽。
人才招聘，本质上是等价交换的过程，老板希望员工为企业创造多大的价值，就要付给他相匹配的报酬，这样才能真正留住人才的心。
中小企业的人才管理问题用一句话概括就是:人难找人才更难找，人难留人才更难留。就一个企业能否经营下去，其实人才起了至关重要的作用，因为再好的战略再好的战术，都离不开人的执行。而一般企业的发展阶段，对人才的需求是不一样的，初期一定是以营销型人才为主，发展期以营销与管理型人才为主，平稳期以服务型人才为主。但为什么现在的中小型企业经营如此艰难，是因为没有搞懂企业发展阶段当中对人才的使用。而对人才的管理，本人建议应该分成四个阶段:发现人才，培养人才，使用人才，管理人才。希望本人的浅见对大家有所感悟。
正所谓庙小容不下大神，所以首先就是难以吸引到顶尖人才，但是不要盲目迷信顶尖人才，适合企业的才是最好的；其次，中小企业平台比较小，就算招到人，比较有能力的也难以长时间留下，因此给予他们足够的尊重（管理制度和待遇等）是留下人才的重要力量；还有，人才容易傲慢不服管理，对于这种情况，确保公平的情况下要在合适时机立威，或者弃用，否则搅乱气氛得不偿失。
中小企业人力***管理的特殊性是中小企业存在规模小、***拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人力***管理有其自身的特殊性。中小企业人力***管理需要通过对人力***的规划、招聘、考核、培训、激励等一系列工作，充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。
十四五农业农村人才发展规划亮点？
十四五农业农村人才发展规划的亮点：
在全市范围内，按照先行示范类、重点帮扶类、积极推进类分类推进乡村振兴。
选择有基础、有引领示范作用的区县作为“先行示范类”，高起点、高标准实施乡村振兴战略，争取在全市率先达到我国东部地区平均水平。
“重点帮扶类”以原国家扶贫开发区县为主，重点做好脱贫攻坚同乡村振兴的有效衔接，逐步实现向乡村振兴平稳过渡。
十四五农业农村人才发展规划的亮点包括：
1.加强农村人才培养，提高农业科技人才和农村经营管理人才的数量和质量；
2.推动农村人才流动，鼓励城乡人才互动交流，促进农村人才向城市转移；
3.加强农村人才政策支持，提供更多的培训、奖励和创业支持，激发农村人才的创新创业活力；
4.推进农村人才评价机制改革，建立科学、公正、有效的人才评价体系，提高农村人才的竞争力和吸引力；
5.加强农村人才队伍建设，培养一支专业化、多元化、高素质的农村人才队伍，为农业农村现代化提供有力支撑。
为什么说[_a***_]水平决定着人才的规格和教育的？
因为经济条件贫穷落后地区的人本身受到文化教育的程度就低，文化程度低思想和教育素质就相对落后，在很多经济条件特别贫困地区的大多数人文化教育思想落后 ，而在他们中间有很大的一部分人首先想到的是要先解决家庭温饱问题
到此，以上就是小编对于农村经济管理人才问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村经济管理人才问题的5点解答对大家有用。
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